猎头/人才中介面试经验(共85条)

  • 2020-10-06 15:00:46 | 网上申请
    面试过程:

    分析型HR实习生
    网上申请后,会有笔试通知,但不是必须做的,当时有事情就没做。
    过了几天后,收到群面通知,因为疫情原因,是网上群面,5-6个面试者,一个面试官。给出一个测算类的题目,估算某地区方圆3公里内某天18点时超市货架上可口可乐的数量。15分钟准备,然后展示逻辑。
    群面结束后,当天有通知是否进入下一轮。如果进入下一轮,大概有不到1天的时间,要求根据群面题目做出PPT,面试时进行展示。下一轮是部门1V1面试,专业面+压力面。

    面试官问的面试题:

    腾讯分析型HR面试题

    1V1面试主要是通过问题判断性格和能力
    先是根据做好的PPT进行展示,然后是面试官根据PPT提相关问题,比如估算方法、数据怎么推出的、做PPT用了多长时间等等。
    专业面和压力面的问题能回忆起的有:1. 为什么选择这个岗位?2. 最近关注哪些新闻?3.如何评价自己的优缺点?4. 如果公司有员工得了绝症,还不想离职,但上班又不能保证工作状态,领导要求你去把他开除,你作为HR怎么处理?
    面试结果是通过了,面试官说会给我推到下一轮,然后就没有然后了。因为拿到了别的实习offer,所以我也没再主动跟进。

  • 2019-10-10 12:55:45 | 校园招聘
    面试过程:

    从暑期实习到秋招,我的腾讯之旅皆止步于复试了,缘分至此,分享一下秋招的面试经验给大家吧~
    第一轮 群面
    题目为提出一个秋招产品策划,我们这组氛围很不错,大家讨论得十分和谐,而我一如既往地充当provider,和隐形leader的角色,所以顺利过了。这组总共是6进2,有2位同学被通知到了,但没有来面试。
    第二轮 群面
    当天晚上出结果,大概是十点的时候通知你根据当天群面讨论的题目制作一个更加详细的策划方案,在第二天面试中以PPT形式呈现。当然,我们都加班加点到了两点那样。
    第二天上午有四名同学一起进入面试官房间,这位面试官就是第一天群面的面试官。首先,四名同学分别汇报PPT,并记录其中的问题;其次,其他三名同学分别就汇报内容提出自己的疑问或质疑,汇报同学需解答,这一轮也是依次;再次,面试官开始提问,大致是你比较骄傲的一件事(注意应该把握好这个机会,将一些自己与岗位相关的大型活动经验);最后,面试官会提出一个英文问题,大家也是按次序回答。

    面试官问的面试题:

    腾讯hr助理面试题

    1、请大家依次展示自己的PPT
    2、请大家相互PK,注意只能提问一次,回答一次,不可以有更多互动。
    3、请告诉我你最近做的最值得骄傲的一件事。
    4、如果成为HR,什么是你最大的挑战?(英文)
    5、请把你们的意向岗位,Offer有无情况写在简历后面。

  • 2019-04-23 21:05:31
    面试过程:

    题目是策划人员分配培养考核方案,要求包括时间安排,方案内容和考核制度。
    最近思考+自我介绍+讨论+Q&A
    10人组,1个南开,2个北大,1个北科,6个人大。
    前面基本都是没啥区别,后来北科男一直想做leader(带崩了),人大女积极参与一直跟着点头嗯嗯啊啊(没有任何有价值的opinion,还在依次发言的时候故意打断我,怕她自己讲到最后没话讲的,真的心机婊)。
    我突然反正我们讨论缺时间和培养内容,而且一直讨论的是的考核方式。根本没有插话的机会。终于停顿了一小下,我说我们缺了一些内容,北科男“我们时间有限,已经到时间了,你随后补充吧”。我最后30s补充了一下。
    最后选最优最差,人大女还diss我说我本来可以早点把话讲出来。我想插嘴时候人大女在那里“嗯嗯对对对”,然后下一个流程无缝衔接“嗯嗯啊啊对”,根本没有插话机会!另一人大女一直做timekeeper,还剩5分钟讨论时间,她竟然啥话不讲,最后Q&A环节告诉我们时间根本没结束!!!!!

    面试官问的面试题:

    腾讯HR专员面试题

    人员分配培养考核方案题目是策划人员分配培养考核方案,要求包括时间安排,方案内容和考核制度。
    最近思考+自我介绍+讨论+Q&A

  • 2022-06-27 16:04:23 | 网上申请
    面试过程:

    4月在官网投递,5月接到邮件完成一个视频作业,6月接到官网面试邀请。目前经过了两轮群面,第一轮共八人,无领导小组讨论,解决公司内部人才评价标准不统一的问题;第二轮全面共三人,较轻松,相互聊天与提问,随后面试官全程观看,并在最后追问了些问题

    面试官问的面试题:

    腾讯hr实习生面试题

    第一轮群面:公司内部人才考核评价各部门间有差异,不统一,人才评价体系也不够完善,提出一些指标或措施来更公正合理的评估人才。以及有什么方法能使hr邀请到更优质的人选进行面试。

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最后更新时间:2022-08-09