群面:一个工程延期交付的问题。
面试过程:群面,是一个工程延期交付的问题,当时应该是工程和成本和运营一堆的10个人群面。问题讨论以及汇报完后还有各自的一分钟自我介绍和hr提问。
面试官问的面试题: 要综合考虑成本,客户,质量各方面,最后拿出一个方案(是否延期交付)。大多都选的延期交付,有的人就有自己的读到见解,说是按时交付,不过最后也妥协了。相互达成一致的点就是客户口碑,如何安抚客户这一块,以及抢工的成本和质量的保证问题。
群面:一组8个人 问题是在公司第四季度业绩不达标,在9个原因中选出3条最主要的原因并说明理由。
面试过程:一共三轮面试 第一轮群面 一组8个人 问题是在公司第四季度业绩不达标,在9个原因中选出3条最主要的原因并说明理由,群面比较和谐,一直没有人跳leader,因为在中间跳了leader顺利通过 第二轮HR面,问了个人的发展,为什么选择这个本科院校,他给你带来了什么,考研还是保研,为什么要留在东北,觉得自己发挥的不是很好,但9天后回复还是通过了面试 第三轮人力总监面试还没开始 希望能通过但也不抱太大希望 公司好像还是想要硕士生
面试官问的面试题: 问了个人的发展问题,为什么不去一线城市,为什么选择这个学校,对华润的了解,对岗位的了解,平时逛街会来万象城吗,为什么选择小语种专业。
群面:大概是一个新建的购物中心业绩不行,人流量也未达到预期,现状是:1.位于中心商务区,定位是覆盖全城的超区域购物中心,距离这里1千米处有个少年宫。2.距离该点1.5千米处有个开业5年运行良好的百货,该百货没有奢侈品,中等价位的男女服装和儿童服饰,普通餐饮为主。3业绩:总体营业额不理想,但是引进了很多首次进入该城市的餐饮品牌,餐饮方面营业表现不俗,其他非常一般。4.周一至周五该区域上班族较多,周末中小学生和家长多。 根据以上情况分析并提出提升该购物中心营业额的方法。
面试过程:一面是群面,腾讯会议。先一个1分钟自我介绍,全是硕士,然后开始讨论一个案例,大概是一个新建的购物中心业绩不行,人流量也未达到预期,现状是:1.位于中心商务区,定位是覆盖全城的超区域购物中心,距离这里1千米处有个少年宫。2.距离该点1.5千米处有个开业5年运行良好的百货,该百货没有奢侈品,中等价位的男女服装和儿童服饰,普通餐饮为主。3业绩:总体营业额不理想,但是引进了很多首次进入该城市的餐饮品牌,餐饮方面营业表现不俗,其他非常一般。4.周一至周五该区域上班族较多,周末中小学生和家长多。 根据以上情况分析并提出提升该购物中心营业额的方法。
面试官问的面试题: 因为从来没有过运营方面的经验,所以感觉有点无头绪,同组一个女生有过2段相关实习经验,画出了思维导图,分别从客流量,营业额,客流转化率来提出方案。面试官后来问了点回答少的人的想法啊之类的。
无领导小组面试:新到一家公司,团队只有自己一个人,下面有八件事比较紧急,你要怎么排序的问题。
面试过程:第一面,无领导小组面试,题目是新到一家公司,团队只有自己一个人,下面有八件事比较紧急,你要怎么排序的问题。最后hr很好的点评了每个人的表现情况,其他的没有提问
面试官问的面试题: 第一面,无领导小组面试,题目是新到一家公司,团队只有自己一个人,下面有八件事比较紧急,你要怎么排序的问题。最后hr很好的点评了每个人的表现情况,其他的没有提问
群面:案例是为新开的购物广场设计方案。
面试过程:海外留学生场,8个人为一组进行群面,案例是为新开的购物广场设计方案。我们组最大的问题是回答没有顺序,没有人跳leader……最后团灭了
面试官问的面试题: 最后面试官根据我们组的表现分别向三位组员提了问题
1、作为time keeper你对你们组的时间管理有什么建议
2、你觉得你们组的表现怎么样请用三个词形容
3、你觉得你们组谁表现最突出
群面:评选优秀公司,一家销售成绩好,但是内部矛盾多,另外一家业绩差,但是氛围好。
面试过程:第一次经历这种群面,没经验。题目比较简单,就是评选优秀公司,一家销售成绩好,但是内部矛盾多,另外一家业绩差,但是氛围好。面试过程都比较和谐,很快就达成了一致。
面试官问的面试题: 面试官没问什么问题,就开始给我们说了下面试的规则,然后让我们每个人开始自我介绍。后来就一直看简历,记录,最后我们讨论结束之后当场告诉我们面试结果。