群面:小组讨论一个案例,要不要帮助难民的道德问题。
面试过程:群面,小组讨论一个案例,要不要帮助难民的道德问题,每个人先自我演讲一分钟,然后两分钟阐述观点,有10分钟阅读案例时间
面试官问的面试题: 没提出具体问题,全程在旁边听着是懂法守法大师法撒旦法四大水电费范德萨双方都,的撒放假撒多佛一我饿哦日U盘我去噢诶入盆
群面:一群人落水了,只有一个直升机,先救谁的排序问题,挺简单。
面试过程:一轮群面,9.10个人,全员985硕士,我一个海归,就是普通的群面,问题特简单,不用太提前准备那种,只是碰巧这场有好多个比较爱抢话的人,最后她们一个也没进复试,所以真的不能太激进
面试官问的面试题: 自我介绍后直接进入群面环节,一群人落水了,只有一个直升机,先救谁的排序问题,挺简单。整个过程不到40分钟,得体的表现即可,不可冒进
群面:10个人一组,问题是假如你是某酒店经理,酒店销售任务没有达标,请你选出最主要的原因。
面试过程:首先就是群面,10个人一组,问题是假如你是某酒店经理,酒店销售任务没有达标,请你选出最主要的原因;后来就是hr一对一面试,和hr聊了大概十分钟
面试官问的面试题: 自我介绍
为什么想来华润置地
谈谈你对房地产的了解
谈谈你对工程管理岗的了解
你觉得这个在这个岗位的优势是什么
你对北京户口是怎么看的
打算长期在北京发展吗
你还有什么想要和我了解的吗
无领导小组面试:有一个房产因不可控因素可能要延期交房,假设自己是项目经理,在接收到成本管理部门、工程部门、营销部门、客户服务部门的建议和看法下,做出判断决定。
面试过程:接到了可以去参与第一次面试,也就是无领导小组面试,流程大概: 1.6人一组,先分别自我介绍 2.然后给了一个案例题让我们每个人分享自己的看法 3.最后6个人进行讨论,最后给HR一个讨论方案 我们拿到的题是有一个房产因不可控因素可能要延期交房,假设自己是项目经理,在接收到成本管理部门、工程部门、营销部门、客户服务部门的建议和看法下,做出判断决定。我们小组的人都很平和,没有太多人抢话,配合得也挺好的,除了一两个较少发表言论,最后还是给了一个小组内比较满意的方案给HR。
面试官问的面试题: HR还问了我们:从今天得表现里,小组淘汰选一个人会选择谁?选一个觉得最适合晋升的人会选择哪一个?从今天的言论发表里,分析自己的表现好坏。以及对今天最后讨论的总结分析。
群面:题目是关于资源的重要度排序的。
面试过程:一开始是群面,人比较多,好像有15个人。题目是关于资源的重要度排序的,整体比较和谐,有大神带节奏,只要跟着提出来的框架走就行了。最后15个人大概过了一半。接下来是hr 1v1,基本都是问简历上的东西。
面试官问的面试题: 你的性格特点?
为什么选择我们公司?
之前实习最困难的事情是什么?
甲方和乙方工作的不同?
群面:一大型购物商场营业额及客流量不好,让我们思考怎么提升。
面试过程:第一轮为小组群面,无领导面试,面试官给我们发了一张试题,具体为一大型购物商场营业额及客流量不好,让我们思考怎么提升。
面试官问的面试题: 对自己的发言及小组其他同学的发言进行评价和总结,最后派出一人对小组讨论结果进行总结发言