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面试的职位是工程管理。
一天面试结束,总共三轮。第一轮群面,八个人一个小组,轮流回答问题,就筛下去一人。第二轮专业面,问一些实习问题和一些工程问题,对于小白很难。第三轮压力面。面试感受不好,面试官高高在上的感觉。
1.群面选谁当总经理问题,给出理由
2.实习内容工作是啥?详细介绍一下
3.工程部、营销部扯皮问题怎么解决?
4.设计出现问题,工程部如何解决?
面试的职位是成本经理。
一共两轮面试,第一轮人力、成本总监,第二轮分管常务副总,提的问题也比较简单,主要就是指标以及一些工作思路管理类的问题
首先自我介绍--各项经济、结构指标--目标成本工作注意问题--案例分享同时根据案例提出针对性问题。
面试的职位是设计经理。
整体面试比较轻松,人资直接带到部门负责人处面试,比较关注设计能力和过往项目经历,因为是区域公司,也看中强排能力
1.建筑优化方向,如何节省成本,如何不影响效果进行优化2.强排布置应该关注什么,哪些对强排影响比较大3.面积测绘差异,如何避免
面试的职位是管培生。
一组8个人,第一轮先是依次轮流阐述自己的观点;每个人阐述之后,意见相同的人自动分为一组并各自推荐出队长;第二轮,每队分别讨论10分钟,分别由队长针对本组的讨论结果阐述做法理由;第三轮,两个小组达成一致意见,并选出最终汇报人阐述。
假如你的领导让你书写一份计划书,你的领导经过思考后把该做什么、需要什么以及一些细节的东西全都交待给你了,现在你只需要将其用书面的形式整理下来。当你在整理时发现,一些细节你认为按照你的想法进行修改之后效果会更好;但是你的领导是一个非常权威、非常威严的一个人,如果你把方案进行了修改,你可能会被开除,如果是你,你会怎么做?
面试的职位是策划管理专业经理。
整体过程比较和谐,第一部分自我介绍;
后期问询了关于从业经历以及操盘项目的过程以及对项目的了解
整体过程比较轻松
1、觉得自己从业生涯最满意的项目?为什么
2、对于物料制作是否熟悉?单独问询沙盘制作全流程分解;