群面:为一家案例中的公司设计一次出游的计划,从计算预算到实际安排都需要我们讨论到位,案例是英文但用中文讨论,不需要总结。
面试过程:八九个人坐在一起,先按顺序用英文进行自我介绍,然后阅读案例,之后中文讨论,中间没有人干预,完全是学生自己讨论,会有HR在旁边坐着观察记录
面试官问的面试题: 为一家案例中的公司设计一次出游的计划,从计算预算到实际安排都需要我们讨论到位,案例是英文但用中文讨论,不需要总结。
无领导小组讨论:给出几个方案,选择最好的一个方案。
面试过程:当时面试的是审计的暑期实习生,有两轮面试,先是无领导小组面试,之后是经理面试,10人一组,面试时间大概持续1个半小时,一周之后就收到了面试结果,整个流程还是非常快的。
面试官问的面试题: 无领导小组:给出几个方案,选择最好的一个方案
经理面:经理面是在无领导小组面试之后就马上开始的,主要询问了简历的实习经历情况,以及为什么要来审计岗
群面:案例主要内容是公司选址,属于毕马威经典案例之一 案例中给到五个不同的选择方案,并且有预算、时间、位置等的限制,但是每个方案都不是完美的,需要做出取舍。
面试过程:我收到的北京所精英计划面试是线下群面 群面时没有按照预先划分的room,而是重新分了组,每组大约有8-10人。 面试前会在候场区等待,我们都互相熟悉了一下,这样也方便一会的群面
面试官问的面试题: 然后群面开始是每个人一分钟的英文自我介绍,之后是15分钟阅读英文案例,20分钟讨论,没有pre。
案例主要内容是公司选址,属于毕马威经典案例之一
案例中给到五个不同的选择方案,并且有预算、时间、位置等的限制,但是每个方案都不是完美的,需要做出取舍。
建议是先梳理好整体的讨论思路,不然很容易在讨论各种条件时混乱,然后要严格算好费用,低于预算才行。之后讨论其他限制条件时要分重要性进行选择和排除,最后一定要给出选择和具体原因。
总结
总结一下,其实精英计划的群面更多的考察非商业案例,一般会在经典题目里抽取,可以提前看看有个准备。然后在群面过程中一定要参与进去,尽量贡献有价值的发言,才会提高通过几率。我之前是报名了探潜的群面训练营,感觉在这一次实战中真的运用到很多。
群面:首先给了一段关于如何举办KPMG校园活动的材料,然后阅读15分钟后开始小组讨论,没有固定的发言顺序,对自己或者别人的idea进行论述或评价或补充。
面试过程:7个人的群面,首先给了一段关于如何举办KPMG校园活动的材料,然后阅读15分钟后开始小组讨论,没有固定的发言顺序,对自己或者别人的idea进行论述或评价或补充。case环节结束后面试官开始q人回答面试过程中他想问的问题,最后是manager提问简历相关的问题。
面试官问的面试题: 1. 面试的过程中你为什么没有完整地说出与第一个发言人不同的想法?
2. 简历里提到的学生组织的经历能更详细地描述一下嘛?
群面:新兴科技对会计师事务所业务的影响,分析应该选择哪一个。
面试过程:常规的笔试数独变成了管道,后面一届改成了游戏和安永采购同一家。 群面是新兴科技对会计师事务所业务的影响,分析应该选择哪一个。 经理面主要是群面的简单评价和个人情况。 合伙人面主要是一些个人问题,看眼缘。 经理面和合伙人面都有纯英文部分。
面试官问的面试题: 常规的笔试数独变成了管道,后面一届改成了游戏和安永采购同一家。
群面是新兴科技对会计师事务所业务的影响,分析应该选择哪一个。
经理面主要是群面的简单评价和个人情况。
合伙人面主要是一些个人问题,看眼缘。
经理面和合伙人面都有纯英文部分。
群面:组织新入职员工的团建和培训活动。
面试过程:是小组群面,12个人一个小组,先是每个人1min的英文自我介绍,然后开始小组任务,阅读一篇四五页的英文材料,我们小组的是组织新入职员工的团建和培训活动,阅读和讨论时间是自己组内安排的,我们小组最后因为时间安排不太好,没有进行pre。最后是面试官针对每个小组成员提问,可能就小组讨论过程对你提问,也可能针对简历上的内容提问。
面试官问的面试题: 1.你之前在内资所实习过,那你觉得内资所和外资所的区别是什么?
2.你在之前的实习中学到了什么?
3。你对你这次在小组讨论中的表现满意吗?