群面:案例分析,一个大型企业数字化转型案例。
面试过程:笔试-群面-二面,群面有六七人,自我介绍加案例分析,一个大型企业数字化转型案例,案例半小时左右,面试全程一小时。
面试官问的面试题: 自我介绍,案例分析,能否接受在广州培训一年。面试官回答了很多关于培训生成长机制、职位规划问题。
无领导小组讨论:问题是一个水利工程开始业务多元化 然后利润下降 提出建议。
面试过程:线上面试 参加者均为研究生 大多都是留学生。8人加一个面试官,无领导小组讨论,问题是一个水利工程开始业务多元化 然后利润下降 提出建议。
面试官问的面试题: 自我介绍 然后给出一个小组讨论题 大概是一个公司 两年的数据 让大家分析原因并提出投资者建议,最后由一人汇总。对于表现较好的两人进行了个人问题的询问。
群面:案例分析。让小组一起分析案例,并给出3分钟的展示。我们的案例是一个水利国企的战略性投资规划。
面试过程:经过了笔试测评,然后就是一面,一面是群面的形式,有一个面试官,另外有大概九到十个同学。面试官最开始的时候让大家每个人做了两分钟以内的自我介绍,然后给了一个案例,是一个水利方面的国企,他要想有战略性的新的规划,那需要我们通过这个材料小组讨论出一个三分钟以内三分钟以内的汇报方案。
面试官问的面试题: 1.个人自我介绍
2.案例分析。让小组一起分析案例,并给出3分钟的展示。我们的案例是一个水利国企的战略性投资规划。
3.针对简历上的问题问了细节
群面:有关中小企业数字化转型的。
面试过程:首先是群面由于面试人数比较多,所以发言机会非常宝贵。 然后是HR 1 对 2 面 ,1个HR两个候选人,轮流进行提问回答问题。
面试官问的面试题: 群面题目是有关中小企业数字化转型的,HR面主要针对简历上的问题,尽量不要给自己挖坑就行,否则容易被追问到底。
无领导小组讨论:主要讨论给一个公司做战略投资者引入的方案。
面试过程:通过参加校内宣讲会,现场完成笔试 第二天邀请参加初面:8个人一组的无领导小组讨论,主要讨论给一个公司做战略投资者引入的方案 过了国庆节收到了终面邀请 终面是1V2的技术面,先自我介绍,然后按照简历提问,如何为一个公司做战略规划。
面试官问的面试题: 初面:无领导小组讨论,为一家公司设定战略投资者引入方案
终面是1V2的技术面,先自我介绍,然后按照简历提问,如何为一个公司做战略规划
群面:给了个案例让人分析,通过材料的数字变化/文字说明给出相应解决策略和方法。
面试过程:校招宣讲会投的简历,笔试是简单的公考题,第二天收到面试通知,第三天去面试,第一次为群面,主要是给了个案例让人分析,通过材料的数字变化/文字说明给出相应解决策略和方法。
面试官问的面试题: 问题不太多,面试官在群面里基本不发表言论,其中主要是起到一个提醒时间和把握环节的作用。