无领导面试:常规性题目,9个人为一组,阅读一段材料,选择出来3个认为最重要的原因。并且说明理由。
面试过程:面试分两轮。一轮无领导,一轮结构化。无领导面试都是常规性题目,9个人为一组,阅读一段材料,选择出来3个认为最重要的原因。并且说明理由。结构化面试时校长单面的,主要是对于项目的讨论和根据简历提问。
面试官问的面试题: 面试官的问题:1.你觉得自己应聘的优势是什么?2.你觉得未来教育发展的趋势是什么?3.谈谈你对我们公司的看法。其余的问题就是根据简历来提问了,大致就是这样。最后,面试通过了。觉得收入不太行就没去。(月薪9500)
群面:选择优秀班主任,排序并说明理由。
面试过程:一开始就是群面 后来是单面 群面的时候就是简单的自我介绍,轮流介绍结束之后,就是一个简单的群面。题目就是选择优秀班主任,排序并说明理由。群面的过程是无领导的,大家自由发表观点。
面试官问的面试题: 我是在boss上面看到的信息,是他推荐给我的管培生,感觉还不错,就面试了。面试官就是让大家自我介绍,之后就是群面了。
群面:主要问的排序题,认为最需要解决的管理问题是哪几个,还有原因。
面试过程:分两轮面试,第一轮是群面,主要问的排序题,认为最需要解决的管理问题是哪几个,还有原因。 第二轮是笔试,然后就是校区校长单面,会根据个人简历问问题,问社会实践经历,实习经历
面试官问的面试题: 为什么选择我们公司?
根据简历提问?
然后问受到疫情的冲击,如何看待网络教育培训
还有就是认为领导力包括哪些素质?
无领导小组讨论:问题是给十位教师分别评定为一等奖/二等奖/..。
面试过程:一面是无领导小组讨论,然后是网上测评,最后是一对一复试。无领导先介绍再开始讨论最后hr每人问了一个问题。一对一复试是针对应聘岗位和简历深度提问。
面试官问的面试题: 无领导小组讨论问题是给十位教师分别评定为一等奖/二等奖/..
一对一,我的岗位是管培生,先问我想从事哪个方向,我回答了市场推广。然后就让我设计课程,课程的卖点,怎样推广。这部分没准备所以回答得不怎么样。最后问了一下简历上的内容。
无领导小组讨论:题目是一个社团领导如何安排工作的顺序。
面试过程:一组一共10个人最后来了八个。然后无领导小组讨论的形式。 其中两个研究生,四个海外留学生,感觉还是比较活跃的会占优势。
面试官问的面试题: 无领导题目是一个社团领导如何安排工作的顺序。只有两个小时。
选项包括涉及上级、对外、活动的重要程度、分配任务等等。
无领导小组讨论:对问题情境下的人员职责与任务完成顺序进行计划。
面试过程:无领导小组讨论,对问题情境下的人员职责与任务完成顺序进行计划。5分钟思考时间,30分钟讨论时间,最后10分钟总结时间
面试官问的面试题: 询问了每个人对本次面试的评价总结,告知结果将会于2-3个工作日内进行公布,目前还未获得面试结果
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