美的集团
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美的HR先打电话和我沟通，说之前投的佛山和苏州的事业部没有岗位了，愿不愿意面合肥的，我说可以，然后就收到一封邮件，里面提供了视频面试的链接。
面试的应该是供应链部的主管，说话比较严肃，一开始就像读课文一样把面试中的事项进行了说明，比如要求面试者针对问题给出简洁有力的回答，面试官中途可能会低头记录面试者的回答，等等。自我介绍后，连续问了n个问题，而且回答完之后几乎没有反馈，直接切换到下一个问题。结束的时候让我提问，我问了三个问题：1.供应链部的主要职能有哪些；2.考核面试者的哪些能力；3.岗位在合肥哪个事业部。最后告诉我说一周内通知面试结果。
1.举一例说明你的执行力；2.描述你认为最有成就感的一件事；3.描述你认为最有挫败感的一件事，并谈谈这件事对你之后的影响；4.为什么选择和专业弱关联的岗位。
从网上的微信公众号了解的信息，然后就填写简历进行网申，之后收到了一份笔试题，大多数是行测，有一些是数学题，都比较简单，之后大概过了十天就收到了面试官的面试通知，一对一面试，整个过程面试官都很和蔼，介绍得很详细，感觉就跟朋友聊天一样，但是奈何后来我一个基本的财务问题回答错了，所以感觉基本凉了，不过这种面试感受还是很好的。
面试官问的面试题： 1、一分钟个人介绍
2、净资产收益率的三个公式，以及财务杠杆
3、深挖项目细节，问了我以前在学校社团的一个项目的细节，如何进行的
4、英语水平以及四六级通过情况，未来国际化业务是否能担任
5、最后问了一个你还有什么问题吗
6、好了我的介绍完了
我这次面试的是日常实习，还是比较简单的，先是HR电话面，然后是视频面试。因为情况特殊所以都采取视频面试方式，HR很好相处，问的问题也很轻松愉悦，这可能是我碰到过最好的HR了。然后就是主管面试，过程比较严肃，问的很细，感觉回答的不太理想，不过我会使用UG，以及参加过比赛项目是很大加分项，美的的结构岗需要用UG
面试官问的面试题： 面试官是一个部门主管，简历上的专业课程都问过了，还要项目经历，问的挺细致的，还问了实习经历，但是因为实习的行业和岗位不符所以面试官也听不太懂，面试官挺严肃的，还提了一些实际生产中遇到的问题，我感觉我不会就瞎说了一下，他说没问题可以随便说，按照我自己的感觉来判断。其实回答的不理想，但是还是给过了。。
前期主要与猪头沟通，交流用人单位关心的几个问题，然后与人事交流，用人单位验证毕业证，学位证等，然后安排面试，我从外赶过去，当天上午抵达，与多个部门负责人交流技术与管理问题，总经理因事务比较多，实际交流的时间很短。
面试官问的面试题： 1。家里的状况？如果到合肥工作如何安排家人？
如实回复即可。
2。简单的工作介绍。
3。重要的项目以验有哪些？
介绍重要的项目经验即可。这部分用的时间比较久，因为专业上有很多共同话题，用人单位会有意识有问几个他们遇到的难题，看一下你的解决办法。
4。薪资待遇？
目前现状，后期期望（人事方面后续为索要银行流水）。
5。到岗时间？
依个人安排。
一面是10个人一组的群面，出一道讨论的问题，然后回去等第二轮电话面试专业问题，我目前正在等
面试官问的面试题： 某公司2018年5月20日下午17:00，一名成品检验人员发现在对一批出口北美某客户的某产品存在某关键部位配件缺陷，出口后可能会造成客户退货并索赔的发生。该客户的全部订单是15000套，每套合同金额25000元人民币。客户要求的交期是2018年6月15日，每超过一天扣除合同总金额0.5%。目前已经生产5000套，还有10000套待生产，生产线每天可生产5000套（由于该产品的定制化，采用单独的生产线）。
该批次产品已经预定5月26日的集装箱海运船，每生产完1000套都会运到码头进行报关处理，海上运输时间需要15天，入关手续办理需要3天，交付客户验货1天。原定的时间刚好富裕1天。
关键部件生产厂家是提前1天供货，目前只剩下5000套的配件没有供，厂家重新制造15000件配件需要2天时间。
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请根据自己的理解对以下工作事项排序，并说明理由。
1、 通知销售人员，该批货有逾期的风险、与客户沟通，取得理解；
2、 告知供应链采购人员，停止问题配件供货；
3、 与研发同事协调，对零部件提出修改方案；
4、 与销售和物流人员沟通，将码头的产品运回公司仓库；
5、 叫停生产线，停止问题产品生产；
6、 告知上级，并与上级沟通一个有效的解决方案；
7、 检查缺陷，确认缺陷是否存在。
测评有两轮，一轮专业知识，如果是机械岗位的话就是金属材料，机械原理，尺寸公差等
一轮行测，有点难度
一面群面刷百分之八十的人，一般是设计一款电器，有五分钟思考时间，然后轮流发言，最好想法新颖有特色，后面会总结发言。
二面所谓的主管面，主管懂一点技术，把我刷了，不太明白，总要的还是要套主管欢心吧。针对简历上的经历各种提问。
1.针对简历上的经历各种提问。
2.领导只奖励了部门主管，没有奖励其他员工你怎么看。
3.团队活动中你发挥的如何，如果有机会改进，你还可以在那些方面加油，给自己的团队和自己打个分吧，可以打几分。为什么？
4.自己的项目做了些什么，你是一个什么职位，发挥了什么作用？
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最后更新时间：2020-06-14 19:09:50
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