玩一个商战游戏,主要是通过一个类似大富翁的游戏,然后会有不同的人负责不同的部分,每个人都有机会来发言。最开始我们队的策略就是主攻旗舰店,然后花大量的资金去囤积竞争力和花少量的资金去购买广告,来尽量确保胜利。操作的时候其实感觉自己有时候还是太冲动了,一次次的想去争夺对手的旗舰店,all in积攒的竞争力,其实还是得好好揣摩一下对手的心思,可以慢慢的积累和试探,在最后的时刻再一击绝杀。
面试官问的面试题:招行信用卡中心产品经理面试题
群面环节面试官参与较少,主要负责在自我介绍阶段的主持,在游戏结束环节听取大家的总结归纳,组织成员进行相应补充,在游戏各环节面试官也会进行时间提醒
最初是部门主管经理面试,问了我一些个人经理和基本问题,因为我是制造业转行的,所以问我为什么放弃之前的经验来面试他们,回答了一些就过了。后面是网点的主管面试,也差不多是这么个流程。
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1.问我为什么离开之前的行业,上家公司待遇之类的
2.问我倾向于什么类型的职业,是轻松类型还是累一点而能获得高薪的
3.额外问面试官一点问题,类似于平常业务如何进行之类的
先是每个人一分钟自我介绍,然后就是对抗式无领导群面,一场内两个小组,每组大约七八个人,就同一个案例进行分析展示,还有答辩环节。但不知道是不是因为我们是最后一场时间不够,小组讨论不是按顺序发言,就两个组的人分别围在一起七嘴八舌的讨论,你不主动讲话很容易就被边缘化,感觉组内没有一个能hold住全组的就会组内厮杀,弄得讨论进程很慢。我们组就是讨论的很乱,没有能真正carry全场的,结果团灭,对方小组进了至少两个。所以无领导组合合作很重要。不过卡中心群面好像淘汰率一直很高,我来之前听说是20进2.
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群面没怎么提问题,主要是听了大家的自我介绍。小组讨论时两个面试官一边一个观察大家讨论的进程,答辩环节也就是看着我们,所以多说有效的话,然后注意仪态管理吧。
一面是无领导小组讨论,8人为一组商讨盒饭自助售卖机的选址问题,问题中包含具体数据,需做成本分析,感觉主要考察分析以及日常生活的观察能力
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二面是HR与产品经理2V1:深挖简历问题,通过简历经历开展行为面?我还记得的几个问题如下:在实习中遇到了哪些困难?你是如何克服的?
请举一个具体实例,要求能够体现你对团队工作的推动作用,主要考察领导力与主观能动性。
请讲述你为什么适合当产品经理,其中就有具体问题:支付宝APP做的好与不好的地方。
最后是反问
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