玛氏中国
玛氏中国
我们被分成了 A/B 两个小组进行讨论，各自拿出方案。
整体讨论前会给几页的英文材料阅读，大概七八分钟，接下来是小组讨论时间，讨论结束之后大家开始准备做总结汇报。
在结束后，HR 又给出了额外信息，让我们两个小组一起合作解决问题，又是一场大讨论，整个过程非常酸爽
玛氏中国营销管培生面试题
所有参加群面的同学，分为2组，一组营销产品为“猫粮”，一组为“狗粮”
任务1: 根据已有产品信息，将1000万费用进行资源分配，划分到研发、生产、营销等各个部门，并制作一个营销推广方案;
任务2: 因为特殊情况，两个组产品预算需要合并，KPI不变的情况下费用缩减为1200万元，需要通过讨论，为自己代表的小组获得更多的费用资源
(正式案例为全英文，篇幅较长，且有大量图表，:需要计算。此处仅展示案例大意)
一共三个结构化问题，前两题是中文回答，第三题是英文回答。每道题有三分钟准备，可以重录一次。
ai面试
第一题：给了一个公司的情景，说一种新的甜味素被开发了，下面配图和文字说明了这个新的甜味素的优缺点。然后需要回答几个问题，大概是你作为甜品公司的工作人员，这会对你公司产生什么影响；你作为研发/运营/推广的工作人员，选择一个角度说怎么发展这个甜味素，需要注意什么？
第二题：你是怎么快速学习一个新领域的，这对你之后的工作有什么帮助。
玛氏中国创研供应方向管培生面试题
第三题，英文问题，英文回答。好像是要介绍一个你负责的项目，然后子问题是你遇到的困难，你是怎么推进让这个项目顺利完成的。
是在招聘平台上面投递的简历，有幸被选中参加了面试。本人25岁（虚岁26）毕业三年，非985/211 本科。上家是在Morgan Stanley做行政专员，一毕业进的就是摩根，其实也算是一出校门就踏上高门槛吧。下面入正题：
由于之前没有多少管理经验，参加面试的并面试上主管这个机会也是有运气成分在，可能照片面相吧，稍占优势（后来我们经理证实了我这一想法）所以大家对于简历上的照片还是要花些精力去改进。
面试分3个流程，电话面试，部门经理面，人事面。
1. 电话面试都是问的一些基础情况，简单的自我介绍；简单分享一下上一家公司的工作内容；在平时工作中遇到过什么困难如何处理的；对未来的职业规划。
2. 第二轮面试我觉得是决胜场吧。面试官是部门经理也就是我以后的直属上司
首先第一个阶段，第一个问题是个主观性问题，为什么选择做行政呢？你认为行政在公司里面扮演的什么角色，起到什么样的作用？你觉得从你现在的职位上升到管理得一个职能，你需要有什么转变，要从哪些方面去努力？
安静思考的时间，我个人觉得，不要超过7秒钟。我阐述了自己选择这个行业的原因，是自己思考过沉淀以后的东西，这样一般说起来都不会忘词吧哈哈（不要完全去网上找答案，你知道的面试的人都知道）工作经验管理经历，没有可以看看这之类的书，看看网上大家写的东西，在加上自己的感悟。我在上家公司的时候，上级主管休产假，我接手过4个月她的大部分工作，期间也有出彩的点。所以这块也算是有些许经历之谈。
接下来就是第二个阶段，在公司做过什么项目？在执行过程中遇到过哪些问题，如何解决？这个在据实回答就好，我平时的工作中，也有尽量多去学习，看看大家怎么做的呢，这些可以成为自己的后来之谈。在这个问题的时候，很无语为自己挖了一个坑（当时也骂在自己）好在临场反应，自己挖坑自己埋。这里后来成了面试过程中的亮点。
第三阶段，继续问问题，在公司里，如果一个部门和另一个部门关系不太和谐，这时候你手头里有一份项目需要大家共同完成，你打算怎么做？这也包括后勤保洁阿姨，她们不支持你的工作，你打算怎么办？我后来才发现，如果不一定是如果，它是真的存在。这个问题，我分了几个点阐述，这个其实也就是思考和逻辑能力的一种体现。
关于部门不和谐：
a: 项目过程中采取奖品的方式促进大家的合作
b：在两个部门工作有交汇时，找机会介入第三个部门的同事，会有很大的缓解
部门之间的不和谐有的是短期不愉快，有的是长期的积累，这其中化解的重要人物，还是在部门的领导身上。后期可以和领导多沟通
关于阿姨不配合工作：
a：检查工作任务分配和时间协调，是否是导致这个问题的关键，需要哪些改进
b：去了解后勤同事的心理状态，并建立良好的奖惩制度
其实，还问了很多这之类的问题，回答问题，抓重点，其次就是临场反应，有充足的准备，这也是临场反应最好体现吧。
3. 第三轮人事面试，人事部门面试还是问到了我的职业规划，将来的近期打算，长期的计划。整个面试下来对面试官，对公司的印象如何？如果未来加入公司，我的工作计划是什么？对薪资有什么需求等等。到这一步其实已经意味着差不多八成的成功了。
面试也是一个再次学习的过程。整体感觉还不错吧，没有过多的停顿卡壳。字好像码太多了。哈哈
以上—
玛氏中国分公司行政主管面试题
首先第一个阶段，第一个问题就是一个主观性问题，为什么想做行政呢？还有你认为行政在公司里面扮演的什么角色，起到什么样的作用？你觉得从你现在的职位上升到管理得一个只能，你需要有什么转变，要从哪些方面去努力？
接下来就是第二个阶段，在公司做过什么项目？在执行过程中遇到过哪些问题，如何解决？
第三阶段，继续问问题，在公司里，如果一个部门和另一个部门关系不太和谐，这时候你手头里有一份项目需要大家共同完成，你打算怎么做？这也包括后勤保洁阿姨，她们不支持你的工作，你打算怎么办？
第三轮人事面试，人事部门面试还是问到了我的职业规划，将来的近期打算，长期的计划。整个面试下来对面试官，对公司的印象如何？如果未来加入公司，我的工作计划是什么？对薪资有什么需求等等。
前期是投简历和ai，没什么难度，主要就是宝洁八大问
然后是一个群面，5v5的对抗型面试。英文材料、中文讨论和汇报。
群面完就等消息，没有等到就是群面挂了。
玛氏中国创研供应面试题
AI的话主要就是宝洁八大问，不记得是不是有英文了，反正难度不大，你主要就是流利说出来即可。
群面是一个关于新产品产线应该外包还是自己生产的问题。
从笔试到ai面试，最后止步于群面。别的小伙伴的群面基本都是love&peace，我面的那一组简直不能更aggressive。全场都在为自己部门以及自己的发言fight，有个drama的姐全程大声+聒噪。后半程选择不说话了，微笑围观闹剧。估计我们团灭了。等拒信中。
面试官问的面试题：玛氏中国皇家宠物管培生面试题
还没有机会见到面试官，所以无法回答这个问题。但是可以分享一下ai面试的问题。大概有3个个人行为问题，类似于宝洁八大问。然后还有一到两个行业问题，单身经济，最喜欢的产品之类的。
AI面试，总共3个问题，全英文。正式面试前可以测试设备试录，但是不是随意说话，是要求自我介绍，思考1分钟，说话1分钟，两次录视频机会。
面试官问的面试题：玛氏中国皇家宠物 市场营销面试题
玛氏某品牌的某产品你比较熟悉？使用场景和销售渠道是什么？你认为怎么样能提升使用场景和销售渠道。
介绍一个你最近的案例，如何克服挑战。你是怎么获得成功的。
用3个词描述你最近两年内最重要的经历。如果你能改变，你想改变哪个词。你会采取什么行动。
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最后更新时间：2023-11-14 10:44:14
