远景能源
远景能源 北京地区，一共四轮面试。第一轮，人事面，面试官主要问一些简历上的事情，快的话几分钟就完了，好好讲简历没啥问题。第二轮，群面，10人左右分成两组，先做一个1-2分钟的自我介绍，然后就是无领导小组讨论，大概是10选2-3个人。第三轮，副总裁面，也差不多问问简历和个人情况，这个基本不刷人。第四轮，一对十面，也是一个简短的面试，先是两分钟说自我介绍，然后说一下自己的一个缺点。 然后第一第二轮面试在一天，过了之后进入终面，也就是第三第四轮，也是在一天面完。 面完之后大概一两天就给面试结果。
面试官问的面试题：远景能源机械研发工程师面试题
第一轮：问简历，主要是科研项目，问你为啥选择远景能源。
第二轮：我那组群面题目是 塔筒厂的建设质量问题，问如何解决这个问题（个人觉得群面只要自己找到自己的定位，应该没问题）
第三轮：副总裁面，也是问你一些很基本的问题，你为啥选择远景能源等问题。面完马上就会有是否通过的结果。
第四轮;因为是倒数第二组了，所以感觉面试时间很赶，大概说一下就行了，问缺点的时候自己想好，感觉大家的回答都是慢慢的套路，叫你说缺点不一定非得说缺点。
24号在远景上海公司面试的，我报的是机械研发工程师，一面是单面，二面是群面，有些非技术岗位一面群面，二面单面。
一面就是工程师来面试，比较实在，有啥说啥就行了，重点是要表现出自己想来公司工作的意愿，同时对于工作有信心，如果你自己都没信心承担这份工作，人家肯定就直接一面给挂了。
二面10人，分两组，竟然有4个面试官，进去直接吓尿了，而且会议桌比较小，大家都挤在一个桌子上，别的组我不知道，但是我们那组群面时间非常长，有快80分钟吧，出来感觉都要扑街了。群面自我介绍没有规定时间，有的人竟然能介绍3分钟，我也是醉了，10个人啊，都这样介绍30多分钟就没了啊，我之前准备过的，1分钟搞定，别的也没啰嗦什么。我们这边的5人组中4个人都比较给力，思路比较清晰，把解决问题的框架搭建出来了，细节问题就无所谓啦。对面的稍微差些，陈述的时候思路一般般吧。我们留了个后手，在他们陈述的时候，我们组负责抓了对方的纰漏，然后传达给旁边要做陈述的同学。
群面结果出来了，我和我们组的leader进了终面，对面组好像没有进终面的，我们组还有没有进终面的我就不知道了。
远景能源机械研发工程师面试题
1.针对简历的项目经历，会问项目的一些问题，个人认为是用来评判你的工作能力，以及是否适合你所投递的岗位，
2.为什么你觉得适合这份工作，因为有些同学的专业和所投递的岗位不一定完全吻合，面试官会问，如果以后需要学习很多东西，压力很大，你能否承受。
第一轮是群面，四个面试官，两个旁听（其中一个后来知道就是二面的面试官），两个主持，面试形式很灵活。七个人分成两组，分别是客户线和产品线。先自我介绍，这个要抢答，第一个发言的人有一分钟时间介绍，第二道第五个有40秒，最后两个只有20秒（但其实你也可以多说，只是可能会被默默扣分）。然后分组讨论，这个时候面试官让产品线的人说客户线销售最需要的三条品质和最不需要的一种品质，二客户线则相应的说产品线的。讨论时间20分。然后组长发言，面试官提问，最后总结。面试官会揪着一个问题刁难，不要受他影响，坚持自己和小组的观点。
第二轮一对一面：剩下三个人。一面旁听的一位面试官就是二面的面试官，所以他知道你上一轮的表现。问你觉得自己能进入下一轮面试的原因是什么。你觉得自己说话有逻辑么，问一些活动经历。
第三轮一对一：主管面。问一些性格方面的东西。人很好。
两天后通知终面。哎，以为前3面都很顺利，终面不会刷人，就没怎么准备，结果就死在终面。终面应该是总裁面之类的，以为远景能源种子学院的院长，笑的让你没有一点防备，但果然犀利，只问一个问题就能把你否定掉，问你对这个岗位的理解。然后说你有什么问题要问我。
远景能源机械工程师面试题
对营销工程师的理解，你觉得你说话有没有逻辑。
答：
这两个问题都没有回答好。最后over了
作为一个从来没有过面试经验的人来说，把第一面给了远景是有点难过的，本身就做好了被刷掉的准备，真的挂掉了心里还是很失落。其他不说了，从时间上来说以下我应聘远景的经过吧。
LZ是土木专业的女生，之前一直把结构设计当作职业第一选择。不过随着房地产衰落，设计院不景气，研究生毕业之后还不如本科毕业时好找工作。同时设计院实习过程中，LZ发现自己对于单纯的结构设计工作方式不太满意，因为结构设计的工作是需要跟建筑以及其他相关专业配合的，配合的过程中比较被动，那时候就觉得自己如果知道各个专业的知识就好了。其次，LZ是个很爱说话的人，一直对着电脑画图让LZ有点郁闷。因此远景校招应聘额时候LZ就报了营销的岗位，然而LZ并没有多少经验（一开始以为这是致命硬伤，其实不是，后面会说到）。网上填了简历，然后进行在线笔试（建议早做，虽然说是面试前完成即可，不要等到面试前一天做，因为面试前一天就给面试通知了，没做怎么给通知啊）。然后就是9.17南京的校园宣讲会，话说，校园宣讲会最后会有app小游戏，各位要保证自己手机信号好，而且有电（LZ当时手机没带），游戏最先完成的可以PASS卡直接面试，(不知道这个有什么用，好像不是进终面)，没拿到PASS卡的也没关系，因为基本上正常手续完了（简历填报以及在线测评做完）就可以有面试通知吧。抖个机灵，怕简历被刷但是实力很强的可以去抢PASS卡。
9月21面试，其实官网给出了面试安排时间，LZ没有注意到，因为很多公司面试拖到10月份，LZ不知怎么也以为会在10月，。LZ20号上午10点多收到面试短信，当时妹妹过来玩，下午才看到短信，下午赶紧去买正装。然后当天晚上才开始准备面试，是不是很挫。当天晚上才开始查面经之类的东西，以前看过点，觉得人家都说的好easy。再看的时候，提取了几个信息，说是有群面和单面，单面会问你的职业规划，对于远景的意见或者规划什么的。群面LZ从没参加过，只知道需要清楚自己的定位，逻辑清晰（STAR原则通用），而且LZ看到有营销的前辈说群面的情景是风场相关内容，LZ觉得自己到时候不会连专业名词都不知道吧，因此把远景的首页细细看了一遍，看完之后觉得好想进远景啊。LZ大致知道了一些概念，其他的就没管了，LZ斗了个激灵，觉得群面的时候应该从营销工程师的角度来看待问题，但是LZ对营销工程师究竟是做什么的没有一个确切的概念，因此LZ整个晚上都在想要理解这个岗位，这样的话，STAR中的situatuion和task才能清楚（后来想想这么想偏题了）。晚上的时候加了Albert的微信，Albert人特好，特热情。问的问题基本都会挤时间来回答，即使当时候在加班。楼主主要就问了一些自己这个专业转营销的建议，然后Albert说营销岗喜欢理工科的，因为工业营销主要是整体方案，需要工科背景，所以工科做营销的不要担心啦。Albert还给了LZ一个在远景的LZ校友L学长微信联系方式，真的好感动。在打招呼之后，楼主看时间比较晚就问了一个问题，营销工程师最主要的能力应该是什么？L哥让我看岗位介绍就知道了。还专门给我截了图。其实LZ之前看了没看懂，主要因为岗位介绍里面说是提供整体解决方案，LZ觉得这是技术工程师的事情。因此把上述疑问说一下，L哥很热心给我微信上说了好一通，楼主反应能力比较慢，仔细听了几遍语音，然后LZ通过本行业建筑行业的一些响应内容进行理解，并回馈L哥，L哥说理解的对之后LZ才算真正理解了营销工程师的工作。（在此插一句，L哥和Albert真的好拼，加班忙到好晚，还要给我们这些后辈进行答疑解惑，在此表示衷心感谢，没通过一面感觉白费了他们的教导，心里蛮难过的）。当天晚上把自我介绍和自己对于职业规划，对于远景的看法进行了梳理并写成文档打印出来，心里还是满激动的。这里LZ忽略了一项重要的事情，小组讨论的准备太过乐观了，希望其他应聘的同学引以为戒。
第二天打印纸质版简历，然后踩着昨天买的高跟鞋和正装，就了天丰大酒店面试，11点面试LZ提前了50分钟，签到之后和坐在最后一排的营销应聘同学聊天，我们四个人坐一起，感觉大家都好厉害的样子，我还记得每个人的名字，哈哈，大家聊了自己的学校，专业，以前做过什么等，遇到几个熟人，竟然还有本科前男友的同学，也是醉了，远景的魅力好大。有个人领我们取面试，大概10点10分左右，现场有点乱乱的，说是8人一组，后来到地方了多了两个，就10人一组了。下面就是小组讨论混乱的场面了，LZ觉得混乱是因为自己比较乱吧。
面试官两位，一男一女，看着都很和善，男面试官很帅，眼睛特别漂亮（跑题了说）。首先1分钟自我介绍，LZ巨紧张，声音有点颤抖，感觉没有突出的地方，看来以后要背熟稿子才行，其他的同学都挺好，有点灰心。接下来小组讨论，总共10分钟的时间讨论然后5分钟陈述。见到题目当时楼主有点蒙圈，题目大概是这样的。
某客户集团总经理第一次到远景总部参观交流，对方联系人为办公室主任，作为接口人员，你要怎么安排这次行程，具体注意事项有哪些。
LZ之所以蒙圈是因为，不应该时风场工程相关的么？楼主的脑筋太直了。分两组，一组五个人。其他方面，好像在开始之前，面试官提到了客户一般是国企（其实这是一个比较重要的信息我忽略掉了，国企接待方式需要有些了解的）。
LZ在展开思考的过程中，大概看题目的时间只有1分钟？反正当时LZ属于蒙圈状态还没出来。接下来就是讨论了，注意，好像面试官说你们开始就已经在计时了。只有10分钟！然后大家说在哪里讨论什么的，这些都是消耗时间的东西，我们组有个女生拿出手机计时的时候候其实已经少了1分钟了。当时我们组里面有个同学（之前聊天跟他也认识了）比较能说，是管理专业的，有过面试经验，他说的很多，是个leader范，但是犯了一个大忌，就是说太多，leader应该是提出框架，然后组织大家思考发言，但是这位leader思考太过丰富，似乎在一个人挑大旗。让别人没有多少存在感不仅毁了别人也会毁了自己啊。所以我们组除了那个女生计时之外，其他分工不明确，我一直想做一个监督者的角色，希望把他们思考的内容有个清晰的逻辑。然而，比较混乱的是，我坐在最边上，声音也比较小，他们的逻辑和我的逻辑并不是一路的，他们针对流程直接从时间上来，首先确定时间多长，然后早中晚，怎么早上做什么多长时间中午做什么多长时间下午做什么多长时间。我个人认为，首先确定对方的心理，对方的参观交流想要达到的目的，然后确定达到这些目的需要安排什么内容，然后是安排时间上的事情。我提出这样观点的时候并没有得到关注，其中还有个男生更加悲催，先说的注意事项，leader直接说我们待会讨论那个，毫无存在感好么？leader说话的时候，那个计时的女生也会有说，但是基本上跟leader说一样，我提出时间过了大半，刚才说的太散，需要把握下时间，把两个问题理一下（好像这是无效发言，因为我感觉他们太散的时候，他们觉得挺好的）。然后还是混乱，手机计时还剩2分钟，计时女生提出该做问题总结了（其实我刚才说过了好嘛），其实这时候只剩一分钟了，我觉得他们说的还是面上的问题，根据自己参观的经验来说的，这些实际并没有考虑到一个问题就是说自己参观的时候是被人领着没有多少会思考自己究竟想要参观什么好么。然后有一个同学没怎么发言，在一直记东西，我觉得最后可能他要做presentation。然而，最后leader自告奋勇又做了这份工作，他总结时根据时间来说还是挺有模有样的，个人很佩服，但是觉得他估计要悲剧，我们组大部分都要悲剧。我就想着自己的这个监督也没做到位啊，因为跟自己的预想逻辑框架是不同的一直也纠正不过来（后来想想纠正不过来很正常，我到现在都不知道怎么纠正，因为组里两个说话最多声音最大的人，他们讲的是一样的，路子相同，其他人不发表意见我的就是野路子了）。最后每个人一分钟总结刚才的讨论，说明最好最差的。额，LZ第一个说，楼主觉得自己的组分工不明确啊，逻辑不清晰啊，鉴于觉得大家状态都不太好，但是最后总结的还可以，所以楼主就说了leader表现比较好，那个被leader压制的同学，没怎么说话，因此就给了最差，想想真是可怜，唉，后来那位同学说自己每次说话都被压制了，LZ就觉得leader肯定过不了了，关键是leader说自己是表现最好的，又是大忌。leader和计时的女生都觉得我们组讨论的不错，额，就你们两个人在讨论么？计时的女生可以不负责任的，leader是一定要担责任的。所以LZ觉得我们这一组估计进的就是计时女生，后来果然。对面一组进了一个leader和总结陈述。10人进3人。最后问了每个人营销岗2分类倾向哪个，面向客户的客户经理还是解决方案。LZ说了解决方案，这没有用啦。
LZ第一次面试遇到这种情况，现在也在总结，首先小组讨论中有点蒙，时间只有10分钟好可怕，其实后来推算了下，一共一小时面试，面试介绍基本上15分钟，然后45分钟的小组讨论是整个过程好么，其中包括了陈述10分钟以及最后评价10分钟至少，还有每个人说自己偏向哪个职位5分钟至少。加上面试官说话什么的，留给小组讨论的时间真的是10分钟好吗。之前没算过，算了之后觉得还是合理的。希望大家事先做好准备，脑子转的不快的抓紧找解决办法。其次，LZ的分工不明确其实是前期准备不足，题目类型是多样的，LZ没做好准备。然后就是对于一个不熟悉的命题如何理清思路，遇到和别人不同思路的如何解决。这些其实都是总结的结果。LZ现在资历尚浅还需多看看小组讨论这一块。接下来下午的二面，LZ也没有机会参加，无法提供更多信息啦。
在小组讨论这一块挂掉，意料之中吧，但是没想到自己表现那么差，导致昨天的准备都没用上。不过临时抱佛脚能用上的几率多大呢，早点注意招聘信息，早开始准备才是对的。面试回到学校之后，给L哥发了微信，说自己挂掉了，还是很感谢他，L哥说没关系，还有机会的，还有第二批，哈哈，到时候如果LZ成了面试老油条说不定还有机会。在此再次感谢L哥和Albert的教导，真的好希望和他们成为同事。到这里，我与远景的缘分暂时结束，把这些分享给大家，算是对得到远景优秀员工员工Albert和L哥的帮助的一种传承吧。LZ虽然很逊，但是我会努力哒！
远景能源机械结构设计面试题
某客户集团总经理第一次到远景总部参观交流，对方联系人为办公室主任，作为接口人员，你要怎么安排这次行程，具体注意事项有哪些。
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最后更新时间：2018-09-06
