群面:根据一个背景故事找出解决方法,基本上都是供应链相关问题。
面试过程:2021.6.4 接到面试邀请。简单和HR电面了一下,说了一下LZ个人情况之类的。 2021.6.8 群面。我那组群面6个人,好像都是研究生。5位留学生,一位大连理工的研究生。英文自我介绍,之后全中文。我所在的组应该没有面试高手,感觉大家水平都差不多。LZ 不是物流专业出身很多专业名词和定义都不懂。想到什么就说了,但还是过了群面,有点小吃惊。 2021 6.17 单面。2位面试官,一位HR,一位项目经理(记不清具体职位了),全中文。
面试官问的面试题: 群面:根据一个背景故事找出解决方法,基本上都是供应链相关问题。面试官随后问了:本地供应商的优缺点,为什么?
单面:面试30分种,基本上问的都是我之前的实习,在校科研比赛的经历。我得经历比较多,30分钟面试里有25分钟都是我在讲话。项目经理面试官很在乎比赛和实习中的“领导力”。一直在问有没有当过小组领导,如何处理组员矛盾之类的问题。HR 面试官问了些对供应链的理解之类的问题,具体不记得了。
群面:主要给出了一个医院案例分析,案例情况是医院院长和设备科科长,设备科班子都换了,然后医院有本公司的产品,但院方想引入第三方,就给出的资料10分钟阅读,20分钟个人陈述,20分钟小组讨论,然后10分钟选的代表作最后陈述。
面试过程:只进行了一面,是群面来的,先自我介绍,主要给出了一个医院案例分析,案例情况是医院院长和设备科科长,设备科班子都换了,然后医院有本公司的产品,但院方想引入第三方,就给出的资料10分钟阅读,20分钟个人陈述,20分钟小组讨论,然后10分钟选的代表作最后陈述。
面试官问的面试题: 小组的同学都很nice,没有直接确定leader、timer什么的,从大家的发言就能看出自己的角色,大家发言都蛮积极的,条理清晰,语言表达流畅。发言需要积极,积极,积极,最好是想好了自己的观点,一条一条地分析,这样不容易被他人打断。不过由于本人性格较为害羞,因此发言机会不多,面试官全程都会在旁观察并记录,并且当场公布进入单面的人员名单,很高效。
群面:医院换了领导,想要用第三方维修公司维修GE的设备,让我们想解决方法。
面试过程:一共八个人参加群面,我还碰到了几个同学,哈哈哈哈,首先中文自我介绍,亏我之前还准备了一个英文版准备应付面试,结果没用上。之后给了一个事件,让我们讨论解决办法,包括长期和短期两个。我本来只想当个timer,结果八个工科狗,我们都比较怂,最后都没有决定出来leader。只好我硬着头皮上了。讨论的题目是医院换了领导,想要用第三方维修公司维修GE的设备,让我们想解决方法。
面试官问的面试题: 面试官特别好,不愧是老牌企业,两个字体面。不管要不要你都给你充分的尊重。其实推荐大家看看b站的GE账号,有校招时期的直播视频,挺有用的。至少能让你更加了解这个职位。群面面试官是不问问题的,是应聘者问面试官三个问题。
群面:10个人一组进行一个营销案例的分析。
面试过程:整体来说最开始就是群面,10个人一组进行一个营销案例的分析,之后是区域经理面,主要问一些比较简单的问题主要看你对这个岗位是否有兴趣。
面试官问的面试题: 整体来说最开始就是群面,10个人一组进行一个营销案例的分析,之后是区域经理面,主要问一些比较简单的问题主要看你对这个岗位是否有兴趣。
群面:发动机回暖有大量的订单了,但是供应商因为库存和生产工艺的问题,供货方面存在一定难度,你作为公司供应链方面的一员,给出建议方案。
面试过程:先进行10人的群面-无领导小组讨论,留两个人。群面流程是每人一段英文自我介绍互相认识,然后发题目,是关于供应商零件成本控制问题的。每个人15分钟进行自己的构思与方案,然后发言,最后汇报要用英文。要想通过尽量做leader或者汇报人,积极表现。群面过了是二对一面试,主要关心项目经历,性格,对机械生产车间的理解等
面试官问的面试题: 群面问题:发动机回暖有大量的订单了,但是供应商因为库存和生产工艺的问题,供货方面存在一定难度,你作为公司供应链方面的一员,给出建议方案。
二对一面试:你的项目经历、学生工作经历、是否有工程制图基础等
群面:英语面试,时长约45分钟,主题为如何处理一个活动中的突发状况。
面试过程:群面为英语面试,时长约45分钟,主题为如何处理一个活动中的突发状况。面试中先自己思考,后小组讨论,最后由一个代表陈述观点。面试结束后,会将草稿纸收走。
面试官问的面试题: 面试过程中面试官较少提问,只在陈述完观点以后,对一两个观点针对性地简单询问。比如为什么这样考虑。