通用电气公司GE
通用电气公司GE 面试流程：首先，接收到面试邀请邮件并获取链接。面试包含5个题目，每题约2-3分钟进行录制回答，整个过程中不可退出。需连续完成所有题目。
面试官问的面试题：通用电气公司GECLP面试题
1、为什么要投递我们的商业软导力管培项目，你对CLP项目又有过哪些了解?
2、你对GE医疗的产品及商业模式有过哪些了解?自身哪些过往经验让你决定毕业后将会从事医疗器械行业的销售?
3、请描述一个你组织过或参与过的校内活动/工作项目，在其中担任了什么角色，做出了什么样的贡献
4、进入新公司新岗位后，除了公司提供的培训，您还会如何安排自己的学习(方法、内容上)以快速适应新环境带来的要求?
5、通常人们认为销售工作压力比较大，您对工作压力有什么看法?请举一个例子来说明你是如何应对在工作/生活中的压力的?
2021.6.4 接到面试邀请。简单和HR电面了一下，说了一下LZ个人情况之类的。
2021.6.8 群面。我那组群面6个人，好像都是研究生。5位留学生，一位大连理工的研究生。英文自我介绍，之后全中文。我所在的组应该没有面试高手，感觉大家水平都差不多。LZ 不是物流专业出身很多专业名词和定义都不懂。想到什么就说了，但还是过了群面，有点小吃惊。
2021 6.17 单面。2位面试官，一位HR,一位项目经理（记不清具体职位了），全中文。
通用电气公司GEOMLP-EID面试题
群面：根据一个背景故事找出解决方法，基本上都是供应链相关问题。面试官随后问了:本地供应商的优缺点，为什么？
单面：面试30分种，基本上问的都是我之前的实习，在校科研比赛的经历。我得经历比较多，30分钟面试里有25分钟都是我在讲话。项目经理面试官很在乎比赛和实习中的“领导力”。一直在问有没有当过小组领导，如何处理组员矛盾之类的问题。HR 面试官问了些对供应链的理解之类的问题，具体不记得了。
hr面4.22 问的问题都比较草率，比如遇到的困难，如何解决的，硕士论文是做什么的之类的
二面是5.5号给的通知，群面，5.12号正式群面，一组六人，五个面试官，无领导讨论
到现在还没给回复，估计是凉了，一开始自我介绍太紧张了
通用电气公司GE生产运营暑期实习面试题
一面主要问 遇到的困难有哪些，怎么解决的，硕士论文做的什么方向，怎么做的，做了什么东西
二面主要是无小组讨论，给了一个题目，六个人花费半小时根据问题进行讨论，最后做一个总体的pre，一般会有一个同学做笔记，做笔记的人估计会负责最后的总结汇报，这个环节不抢话，一定的发表自己的观点就好，同组的一个小姐姐看起来就表现得很好，很冷静，又不是特别出风头，也不会不说话，做leader感觉说多错多
当时疫情严重，所以面试是通过线上的方式进行的。投简历之后大概一周HR就打电话过来，就简单的聊了下以前的实习经历和对GE的了解之类的。就是聊天，全程特别轻松大概聊了快40分钟，然后说会把我简历推到用人部门，后面陆陆续续接了3次电话，沟通接下来的面试安排。从第一次接到HR电话后大概三天，被安排了部门经理面试。是3V1的形式进行的。部门经理也非常好说话，整个面试缓解都特别轻松。HR面是中文，经历面试是中文+英文+小语种
面试官问的面试题：上海通用电气一般财务人员面试题
经理面：1）introduce yourself
2）why you
3）Strength and Weakness
4）简单介绍以前的工作经历（中文）
5）自我介绍（韩语）
6）如果跟部门里的人不和怎么办（韩语）
7）你接到了一些活儿，但是是一些你不喜欢的东西，你会怎么办（韩语）
后面经理大概花了10多分钟介绍了这个部门简单状况
1.自我介绍面试官没有指定谁先开始，我们组一个小姐姐（C同学）非常主动的举了手先开始，之后就是顺时针下去了（积极一点是不是有正向的影响？）
2.三个问题，A同学说咱们一个问题一个问题来，先讨论第一个问题
3.正式开始讨论开始，B同学说按刚才自我介绍的顺序，大家对第一个问题发表下自己的观点吧，说了3、4个人左右，C同学打断了，说现在这么说的话时间来不及，大家有不一样的想法就直接说，直接讨论（感觉这个做法很对，因为其实很多人的想法很类似，按着顺序很多重复性的东西就浪费时间）
4.我们一组12个人，大家都很积极，但一开始自己没有找到发言的机会就很慌，就也想表现，但有的就是为了插话而说，没有创新性的意见，说的跟前人的差不多，感觉意义不大，即使别人把自己的想法提前说了，可以补充，但一定要有自己的见解，而且善于从不同的角度出发吧（我们在讨论2,3题时，大家都说很泛泛的措施，一个小姐姐提到“标准”，这是之前大家都没想到的，最后面试官问了她问题，问她对整个讨论的贡献，感觉就是这点，给人的感觉就是这个小姐姐也没说太多的话，但每条意见都有自己的比较不同想法）
5.讨论方式从顺序发言改到自由发言后，D同学（意见顺序发言过的一位同学）说那我负责把大家的意见记录汇总吧，最终D同学成了最后报告的1人（但他总结的不是很好，我自己觉得，哈哈）
6.在讨论第二题时，E同学说第二题大家已经说了这么多了，我对第3题说一下吧，然后他就开始了第三题的讨论，然后接下来又有两名同学发言，但发言就有点模糊，感觉上就都跟着E同学开始说第三题（我们的思路是讨论完一道题总结一下，然后再讨论下一题），然后大家让D同学先总结一下第二题，但我感觉D同学总结的很像第三题的答案，听完之后我自己就一脸懵，想着难道是自己理解的有问题？也没敢说什么，此时F同学指出，这个应该是第三题的答案吧，然后我还有几个同学才跟着说觉得D总结的有偏差（讨论中有疑惑就要表达，即使是错的，那也是表达自己的想法，想F这样指出就很加分）
7.G同学在第二题的讨论时提出了“试运营”的意见，最后面试官也对他就“试运营”进行了提问，问G理解的“试运营”是什么，有什么意义？
整个过程我们这个组的氛围都很好，没有出现抢，怼这样的现象。
最后面试官对几个同学提了问题，感觉这几个同学就是比较有希望的几个同学，哈哈
GEOMLP暑期实习生面试题
某公司的生产A产品的生产线上，一道检测工段花费时间过长，此产品已经量化生产两年，目前的发现的fail产品率是3‰，目前此公司的目标是“研发新产品”和“降低成本费用”，上道工序检测到的fail产品在之后的某道工序中也能检测出。（大致的问题印象中就是这样，但题干比这个还要丰富）
Q1.此检测工段花费时间这么长，要不要删去？
Q2.如果删去此检测工段，之后相应的要采取哪些措施？
Q3.公司以后为提高产品质量要怎么做？
中文题目，5分钟读题，30分钟讨论，最后选1到2个人报告
在群面最一开始有英文自我介绍，每个人30秒
12人一组
前20min比较可以cover住，做了一个思维导图比较有逻辑，出方案的时候有钻牛角尖的队友一直打乱节奏，最终没有一个很好的输出
面试官问的面试题：通用电气公司GEclp面试题
一个很复杂的case，大概是A城一个公司要采购一批医疗器械，有G/F/Z三家公司可提供，给出一些采购决策者的信息，还有一些具体信息，讨论20min挖掘潜在信息并提问，再10min给出方案
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