面试流程:首先,接收到面试邀请邮件并获取链接。面试包含5个题目,每题约2-3分钟进行录制回答,整个过程中不可退出。需连续完成所有题目。
面试官问的面试题:通用电气公司GECLP面试题
1、为什么要投递我们的商业软导力管培项目,你对CLP项目又有过哪些了解?
2、你对GE医疗的产品及商业模式有过哪些了解?自身哪些过往经验让你决定毕业后将会从事医疗器械行业的销售?
3、请描述一个你组织过或参与过的校内活动/工作项目,在其中担任了什么角色,做出了什么样的贡献
4、进入新公司新岗位后,除了公司提供的培训,您还会如何安排自己的学习(方法、内容上)以快速适应新环境带来的要求?
5、通常人们认为销售工作压力比较大,您对工作压力有什么看法?请举一个例子来说明你是如何应对在工作/生活中的压力的?
2021.6.4 接到面试邀请。简单和HR电面了一下,说了一下LZ个人情况之类的。
2021.6.8 群面。我那组群面6个人,好像都是研究生。5位留学生,一位大连理工的研究生。英文自我介绍,之后全中文。我所在的组应该没有面试高手,感觉大家水平都差不多。LZ 不是物流专业出身很多专业名词和定义都不懂。想到什么就说了,但还是过了群面,有点小吃惊。
2021 6.17 单面。2位面试官,一位HR,一位项目经理(记不清具体职位了),全中文。
通用电气公司GEOMLP-EID面试题
群面:根据一个背景故事找出解决方法,基本上都是供应链相关问题。面试官随后问了:本地供应商的优缺点,为什么?
单面:面试30分种,基本上问的都是我之前的实习,在校科研比赛的经历。我得经历比较多,30分钟面试里有25分钟都是我在讲话。项目经理面试官很在乎比赛和实习中的“领导力”。一直在问有没有当过小组领导,如何处理组员矛盾之类的问题。HR 面试官问了些对供应链的理解之类的问题,具体不记得了。
hr面4.22 问的问题都比较草率,比如遇到的困难,如何解决的,硕士论文是做什么的之类的
二面是5.5号给的通知,群面,5.12号正式群面,一组六人,五个面试官,无领导讨论
到现在还没给回复,估计是凉了,一开始自我介绍太紧张了
通用电气公司GE生产运营暑期实习面试题
一面主要问 遇到的困难有哪些,怎么解决的,硕士论文做的什么方向,怎么做的,做了什么东西
二面主要是无小组讨论,给了一个题目,六个人花费半小时根据问题进行讨论,最后做一个总体的pre,一般会有一个同学做笔记,做笔记的人估计会负责最后的总结汇报,这个环节不抢话,一定的发表自己的观点就好,同组的一个小姐姐看起来就表现得很好,很冷静,又不是特别出风头,也不会不说话,做leader感觉说多错多
当时疫情严重,所以面试是通过线上的方式进行的。投简历之后大概一周HR就打电话过来,就简单的聊了下以前的实习经历和对GE的了解之类的。就是聊天,全程特别轻松大概聊了快40分钟,然后说会把我简历推到用人部门,后面陆陆续续接了3次电话,沟通接下来的面试安排。从第一次接到HR电话后大概三天,被安排了部门经理面试。是3V1的形式进行的。部门经理也非常好说话,整个面试缓解都特别轻松。HR面是中文,经历面试是中文+英文+小语种
面试官问的面试题:上海通用电气一般财务人员面试题
经理面:1)introduce yourself
2)why you
3)Strength and Weakness
4)简单介绍以前的工作经历(中文)
5)自我介绍(韩语)
6)如果跟部门里的人不和怎么办(韩语)
7)你接到了一些活儿,但是是一些你不喜欢的东西,你会怎么办(韩语)
后面经理大概花了10多分钟介绍了这个部门简单状况
1.自我介绍面试官没有指定谁先开始,我们组一个小姐姐(C同学)非常主动的举了手先开始,之后就是顺时针下去了(积极一点是不是有正向的影响?)
2.三个问题,A同学说咱们一个问题一个问题来,先讨论第一个问题
3.正式开始讨论开始,B同学说按刚才自我介绍的顺序,大家对第一个问题发表下自己的观点吧,说了3、4个人左右,C同学打断了,说现在这么说的话时间来不及,大家有不一样的想法就直接说,直接讨论(感觉这个做法很对,因为其实很多人的想法很类似,按着顺序很多重复性的东西就浪费时间)
4.我们一组12个人,大家都很积极,但一开始自己没有找到发言的机会就很慌,就也想表现,但有的就是为了插话而说,没有创新性的意见,说的跟前人的差不多,感觉意义不大,即使别人把自己的想法提前说了,可以补充,但一定要有自己的见解,而且善于从不同的角度出发吧(我们在讨论2,3题时,大家都说很泛泛的措施,一个小姐姐提到“标准”,这是之前大家都没想到的,最后面试官问了她问题,问她对整个讨论的贡献,感觉就是这点,给人的感觉就是这个小姐姐也没说太多的话,但每条意见都有自己的比较不同想法)
5.讨论方式从顺序发言改到自由发言后,D同学(意见顺序发言过的一位同学)说那我负责把大家的意见记录汇总吧,最终D同学成了最后报告的1人(但他总结的不是很好,我自己觉得,哈哈)
6.在讨论第二题时,E同学说第二题大家已经说了这么多了,我对第3题说一下吧,然后他就开始了第三题的讨论,然后接下来又有两名同学发言,但发言就有点模糊,感觉上就都跟着E同学开始说第三题(我们的思路是讨论完一道题总结一下,然后再讨论下一题),然后大家让D同学先总结一下第二题,但我感觉D同学总结的很像第三题的答案,听完之后我自己就一脸懵,想着难道是自己理解的有问题?也没敢说什么,此时F同学指出,这个应该是第三题的答案吧,然后我还有几个同学才跟着说觉得D总结的有偏差(讨论中有疑惑就要表达,即使是错的,那也是表达自己的想法,想F这样指出就很加分)
7.G同学在第二题的讨论时提出了“试运营”的意见,最后面试官也对他就“试运营”进行了提问,问G理解的“试运营”是什么,有什么意义?
整个过程我们这个组的氛围都很好,没有出现抢,怼这样的现象。
最后面试官对几个同学提了问题,感觉这几个同学就是比较有希望的几个同学,哈哈
GEOMLP暑期实习生面试题
某公司的生产A产品的生产线上,一道检测工段花费时间过长,此产品已经量化生产两年,目前的发现的fail产品率是3‰,目前此公司的目标是“研发新产品”和“降低成本费用”,上道工序检测到的fail产品在之后的某道工序中也能检测出。(大致的问题印象中就是这样,但题干比这个还要丰富)
Q1.此检测工段花费时间这么长,要不要删去?
Q2.如果删去此检测工段,之后相应的要采取哪些措施?
Q3.公司以后为提高产品质量要怎么做?
中文题目,5分钟读题,30分钟讨论,最后选1到2个人报告
在群面最一开始有英文自我介绍,每个人30秒
12人一组
前20min比较可以cover住,做了一个思维导图比较有逻辑,出方案的时候有钻牛角尖的队友一直打乱节奏,最终没有一个很好的输出
面试官问的面试题:通用电气公司GEclp面试题
一个很复杂的case,大概是A城一个公司要采购一批医疗器械,有G/F/Z三家公司可提供,给出一些采购决策者的信息,还有一些具体信息,讨论20min挖掘潜在信息并提问,再10min给出方案
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