铸造经理面试经验 - 共20条真实铸造经理面试经验分享

河北科特特种器械 - 铸造经理

面试时间：2017面试职位：铸造经理分享时间：2017-09

面试经历：: 第一轮面试我被通知到天豪大酒店参与“群殴”，小组里有六个人，估计是有人缺席了。HR给了我们题目和讨论的时间，然后便站一旁去了。题目类似于广药与加多宝关于品牌使用权的纠纷，案例情景是一家生产曲奇饼的公司授予别的公司该曲奇饼的品牌使用权， “奶妈”公司设计了蓝罐曲奇并申请了自己的产品外观设计保护，在良好的经营下，眼看蓝罐曲奇的市值已经大大提升，而“生母”所获得的授权费用已经远远低于这款曲奇饼所能获得的市场利润，问是否该回收该品牌使用权还是继续合作。由于题目所给条件比较具体：现有资金有限、渠道少、蓝罐在消费者中的识别度更高，我们小组成员很快达成共识（其实我比较喜欢controversial的题目，那样会好玩许多），决定暂时不回收品牌使用权，完了便逐点列出上述理由，再提出应付办法，暂缓办法无非是从品牌、渠道、经销、人力等等拓展开去。我自己比较喜欢这部分讨论，平常积累的营销知识总算用得上······完了我们组还提前做了final陈述，然后HR姐姐开始逐个逐个问问题了，有问offer的，有问专业不相干的，像我便是，囧，还有让评价小组情况的。
面试官提的问题：: 第一轮面试我被通知到天豪大酒店参与“群殴”，小组里有六个人，估计是有人缺席了。HR给了我们题目和讨论的时间，然后便站一旁去了。题目类似于广药与加多宝关于品牌使用权的纠纷，案例情景是一家生产曲奇饼的公司授予别的公司该曲奇饼的品牌使用权， “奶妈”公司设计了蓝罐曲奇并申请了自己的产品外观设计保护，在良好的经营下，眼看蓝罐曲奇的市值已经大大提升，而“生母”所获得的授权费用已经远远低于这款曲奇饼所能获得的市场利润，问是否该回收该品牌使用权还是继续合作。由于题目所给条件比较具体：现有资金有限、渠道少、蓝罐在消费者中的识别度更高，我们小组成员很快达成共识（其实我比较喜欢controversial的题目，那样会好玩许多），决定暂时不回收品牌使用权，完了便逐点列出上述理由，再提出应付办法，暂缓办法无非是从品牌、渠道、经销、人力等等拓展开去。我自己比较喜欢这部分讨论，平常积累的营销知识总算用得上······完了我们组还提前做了final陈述，然后HR姐姐开始逐个逐个问问题了，有问offer的，有问专业不相干的，像我便是，囧，还有让评价小组情况的。

有用(0) 面试感觉：不好面试难度：很简单应聘途径：社会招聘

南京地铁 - 铸造经理

面试时间：2018面试职位：铸造经理分享时间：2018-01

面试经历：: 试官问的面试题：
首先自我介绍，然后看你的简历问简历上面的东西，你的课题是什么，你遇到什么困难，是如何解决的，再然后就是你的实习经历，然后问你实习经历做了些什么，问的还是比较仔细的，你的英语怎么样？来段英文自我介绍，都会那些三维软件，现场给出一个物体让你回答如何用三维软件画出来的
面试官提的问题：: 首先我们先做一份专业课试卷，里面有公差配合，理论力学，根据两个视图画第三个视图然后答完试卷之后技术总监给我们一对一面试，大概每个人40分钟

有用(0) 面试感觉：一般面试难度：简单应聘途径：网上申请

河北科特特种器械 - 铸造经理

面试时间：2017面试职位：铸造经理分享时间：2017-09

面试经历：: 第一轮面试我被通知到天豪大酒店参与“群殴”，小组里有六个人，估计是有人缺席了。HR给了我们题目和讨论的时间，然后便站一旁去了。题目类似于广药与加多宝关于品牌使用权的纠纷，案例情景是一家生产曲奇饼的公司授予别的公司该曲奇饼的品牌使用权， “奶妈”公司设计了蓝罐曲奇并申请了自己的产品外观设计保护，在良好的经营下，眼看蓝罐曲奇的市值已经大大提升，而“生母”所获得的授权费用已经远远低于这款曲奇饼所能获得的市场利润，问是否该回收该品牌使用权还是继续合作。由于题目所给条件比较具体：现有资金有限、渠道少、蓝罐在消费者中的识别度更高，我们小组成员很快达成共识（其实我比较喜欢controversial的题目，那样会好玩许多），决定暂时不回收品牌使用权，完了便逐点列出上述理由，再提出应付办法，暂缓办法无非是从品牌、渠道、经销、人力等等拓展开去。我自己比较喜欢这部分讨论，平常积累的营销知识总算用得上······完了我们组还提前做了final陈述，然后HR姐姐开始逐个逐个问问题了，有问offer的，有问专业不相干的，像我便是，囧，还有让评价小组情况的。
面试官提的问题：: 第一轮面试我被通知到天豪大酒店参与“群殴”，小组里有六个人，估计是有人缺席了。HR给了我们题目和讨论的时间，然后便站一旁去了。题目类似于广药与加多宝关于品牌使用权的纠纷，案例情景是一家生产曲奇饼的公司授予别的公司该曲奇饼的品牌使用权， “奶妈”公司设计了蓝罐曲奇并申请了自己的产品外观设计保护，在良好的经营下，眼看蓝罐曲奇的市值已经大大提升，而“生母”所获得的授权费用已经远远低于这款曲奇饼所能获得的市场利润，问是否该回收该品牌使用权还是继续合作。由于题目所给条件比较具体：现有资金有限、渠道少、蓝罐在消费者中的识别度更高，我们小组成员很快达成共识（其实我比较喜欢controversial的题目，那样会好玩许多），决定暂时不回收品牌使用权，完了便逐点列出上述理由，再提出应付办法，暂缓办法无非是从品牌、渠道、经销、人力等等拓展开去。我自己比较喜欢这部分讨论，平常积累的营销知识总算用得上······完了我们组还提前做了final陈述，然后HR姐姐开始逐个逐个问问题了，有问offer的，有问专业不相干的，像我便是，囧，还有让评价小组情况的。

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