挺好的流程太多，财务老大，整个公司基本都是财务说了算，最苦逼的是天天早晨唱我爱宝能的司歌，说是8点半上班，但8点20之前要到公司，否则罚款50元，老板太精了。

员工流动性偏高，必然会导致员工操作熟练程度低，有丰富经验的人员缺乏，而新员工业务不熟悉等现象。这样，企业所能提供给新员工的薪资报酬就较低，而较低的薪资报酬又可能导致新员工缺乏对公司的忠诚。此外，太高的流动性也容易使一些员工产生短期行为，离职前在工作上搪塞应付“混日子”，绩效明显下降。 工资是个很重要的因素，但配套的工作环境，生活环境等，对员工的个人发展规划也相当重要。如果工作环境差，安全系数低，噪声污染、灰尘污染严重，没有受到必要的尊重等，即使工资很高，也难以留住基层管理技术人员或一线员工。一句话，工资是一个问题，但工资高不能解决所有问题。 其实很多人员流动并不完全是为了工资，以下几个环境因素同样值得我们关注：一是公平问题，在一个公平的环境中，相同的能力有相同的待遇和相同的机会。如果人员的考核评介机制不健全。能者多劳，多劳也应该多得，多劳而不多得，跟同一水平线的人一比较，就有可能跳槽。

很多岗级，不怎么样，反正不当领导就那样，工资很低，建议不要来，不如一开始就转互联网，后悔啊，公司天天一堆破事，无语的很此信息由南瑞集团员工[电气工程师]分享于2018年05月