无领导小组讨论:新开的店试营业期间遇到的10个问题,选出3个最严重的,讲出为什么及解决问题的方法,剩下的按严重性顺序从大到小排列,并提出解决方法。
面试过程:群面,我们组10个人,面的是人力资源,先一人一分钟自我介绍共享屏幕给出一个题目来无领导群面。 我们这套题目是新开的店试营业期间遇到的10个问题,选出3个最严重的,讲出为什么及解决问题的方法,剩下的按严重性顺序从大到小排列,并提出解决方法
面试官问的面试题: 面试官人挺好的,没提出什么问题,全程微笑,自我介绍时卡时间比较严格,不能超过,超过会直接打断下一个面试,群面完就问还有什么问题吗,没有的话就结束面试了
群面:不同岗位大家一起,针对名创优品开店的问题,有三个地方,选择一个并说明理由。
面试过程:群面,不同岗位大家一起,针对名创优品开店的问题,有三个地方,选择一个并说明理由。总共8个人,小伙伴们都很nice
面试官问的面试题: 群面,只要发言说出观点就好,之后就没有问题。不会一对一再进行提问,第二天就反馈了面试结果,做个测评然后进入下一轮面试。应该通过率挺高的。
无领导小组讨论:选一个适合联名的IP。
面试过程:第一面是群面,无领导小组讨论,选一个适合联名的IP。11个人一组,HR在旁边看着。50分钟自由讨论+pre, 第二面是HR一对一面,先介绍了一下管培生项目,然后自我介绍,职业规划,对岗位的理解,考了英语,用英文介绍自己的家乡,最后又问了一句觉得自己是否适合这个岗位
面试官问的面试题: 网申之后第三天就得到了面试通知,校招生直接在官网投递
群面是给出了一段很长的材料,有几个计划联名的IP介绍,然后讨论选出一个适合联名的IP,做一个详细的联名计划,包括设计商品,如何推广,目标群体
群面:对店内发生的情况进行分析和给出解决方案。
面试过程:分三轮 第一轮:无领导小组群面,5-6个人 第二轮:hr面试一对一,结构化 第三轮:hr面试一对一,结构化
面试官问的面试题: 群面:对店内发生的情况进行分析和给出解决方案;
结构化面试:难忘的个人经历、获得了什么经验、有什么特长、有什么爱好
群面:对店铺六个存在的问题进行排序和提供解决方案。
面试过程:线上群面 10个人一组一起在腾讯会议面试 线上hr面 本来是视频面试改为电话面试 线上主管面 本来是线下面试改为线上电话面试 线下总监面(群面) 有的人还会有总裁面 面试流程比较混乱
面试官问的面试题: 群面:对店铺六个存在的问题进行排序和提供解决方案
单面:对名创优品有什么了解,对行业有什么了解,为什么想来名创优品
对岗位有什么了解
再问一些实习经历的问题
职业规划
群面:名创优品第四季度客流量大,需要招聘一个店员,提供了四个候选人和他们各自的背景,需要集体讨论出一个作为这个季度的新店袁。
面试过程:六七个人一起群面,无领导下小组的形式,大概进行了40分钟的样子,30分钟的讨论后和10分钟的总结。整个过程是腾讯会议进行的。
面试官问的面试题: 面试题目是名创优品第四季度客流量大,需要招聘一个店员,提供了四个候选人和他们各自的背景,需要集体讨论出一个作为这个季度的新店袁。