京东方无领导小组面试题

  • 人力资源专员群面经验(合肥蜀山) - 京东方
    2019-11-29 | 网上申请
    群面题目:

    群面:给出了一大堆应届生求职的数据,让大家判断一线城市还是二线城市对应届生吸引力大?并提出三条以上切实可行的方案来为二线城市吸引人才,留住人才?

    面试过程:

    7.27去群面 题目:给出了一大堆应届生求职的数据,让大家判断一线城市还是二线城市对应届生吸引力大?并提出三条以上切实可行的方案来为二线城市吸引人才,留住人才?(不允许举手表决,不允许多数胜少数决定,不规定角色,面试结束前,不接受任何提问。) 十二个人投的都是职能岗,6个研究生,清北复交学历,貌似没有留学生。 先是3分钟读题,自我介绍就免了,总共45分钟。 旁边的7号研究生学姐拿出了手机和手表,看架势就是直接抢时间控制者了。看题结束后,2号研究生学姐直接拿了leader,5号研究生学姐直接拿总结者角色,让大家先依序号盘一下看法,从1号到7号都是在说,哪个城市更有吸引力,为什么?以及大学生自己的看法。 到了我,我先是认同一线城市更有吸引力,同时说出我的看法,先发掘一线城市优势,然后重点是二线城市吸引人才留住人才,框架是跟上优势或者创造优势,以这两个框架定具体政策内容,提出同一问题的两个方面,吸引人才和留住人才是同一个问题。然后再谈到了人才政策(杭州为例),招商政策(减税、拿地优惠等),讲到了基础设施建设(留人环境等),其实还想讲文化建设,但是省题失误以为只能三点,所以没有讲,最后被12号提到了。 面试结束后,hr出去讨论了,然后进来问了我们两个问题,问1号女生,如果得淘汰一个人,你觉得最应该淘汰谁?然后问了我,如果只能通过一个人,你觉得会是谁?我直接说了按照贡献度的话,我觉得是我。因为大家都围绕我的框架在走,在补充。2号拿领导者,但是没有提出很切实可行的一些建议,更多在总结,复盘。5号总结者很细致,但是最后的总体表述有些紧张,7号拿时间控制者,却没有及时的时间提示,12号提出了很有建设性的意见,但是还是一个框架的补充。其他小伙伴基本上都是在补充细节。所以综上我认为应该是我贡献度最大。 然后被告知,晚上11点前等结果,现在就不知道是个什么情况了。 7.28 昨晚做完评测,今天收到hr面试邀约邮件。29号面试

    面试官问的面试题:

    7.29 今天开始HR面,等候的人明显少了很多,大部分都认识一点,群面等待时就比较活跃的一群人。喊到我之后,进去房间,二对二形式(其实也可以算是一对一),先让搭乐高积木,并且提示搭积木后面要问我为什么这样搭,要表达什么。然后hr开始看昨晚的评测结果,并且发问"你先做个自我介绍吧",手上搭着积木,想着怎么搭待会怎么讲,嘴里自我介绍着,这种感觉,再也不想体会了,我算是一个健谈的人,但是从来没有这么结巴过,因为大脑没法思考。自我介绍完,hr问了我的最近一段实习经历,具体做了些什么?有成就感的地方在哪?准备做多久?我一一回答后,又问到了我的比赛,让我介绍一下比赛的创意与构思还有进程,比赛是不是还有其他队友,怎么安排与筛选的,回答完了之后,问我的家庭情况,父母是干什么的,想在哪个城市发展等等,一系列问完后回到了我的积木,我搭成了一个特别简单的三角形,她问我为什么搭成这个样子,我说到了我想到了冰山模型和马斯洛的需求层次理论,然后讲了一个颠覆性的需求层次理论观点,再把此观点转到了企业管理与薪酬设计上。最后面试结束,hr说结果会在7天内通知,后面会是专业面与高管面,专业面可视频面可电面可线下面。? 然后结束后我准备帮面试官把乐高拆开,因为刚开始我进去时她在拆乐高,然后她说不用麻烦我了,我再次说了一声谢谢后离开了。 大概就是这个样子。 8.4专业面 专业面给我感觉就是电话的HR面了,问我对人力资源管理这个专业是怎么理解的?人力资源管理是用来干嘛的,然后问了一下其他情况,对着简历问了一会,然后就结束了。

  • 管培生-职能方向群面经验(深圳) - 京东方
    2019-10-24 | 校园招聘
    群面题目:

    群面:关于人才流失方面的问题。先给出了一段材料,包括一些企业现状,然后名人说的关于人才的话。列举出了据调查出来的十个影响人才流失的因素,然后要求排序并且选出我们认为最重要的前三个因素,并给出相应的解决方案。

    面试过程:

    7月初赶在京东的校招第一批进行了网申,过了一段时间收到线上笔试,直到八月底收到面试通知,由于自身原因赶不到,申请其他场次进行面试,最终参加了9月底的深圳场次面试。面试邮件通知十点半的面试,提前十五分钟到。到了面试场地,先进行签到,然后递交个人简历,再进行候场。大概十一点的时候终于等到了小组面试。十二人一组,大家被引到一个会议室,每个人被分配到一个编号。会议室现场有两位面试官,简单介绍了一下规则,说了不允许以投票的方式得出结果,然后就给每人分发群面试题和一张白纸,然后就全程在旁边看着我们。期间并没有自我介绍环节。3分钟个人思考时间,25分钟小组讨论时间,3分钟小组总结陈述。

    面试官问的面试题:

    群面的题目是关于人才流失方面的问题。先给出了一段材料,包括一些企业现状,然后名人说的关于人才的话。列举出了据调查出来的十个影响人才流失的因素,然后要求排序并且选出我们认为最重要的前三个因素,并给出相应的解决方案。

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