项目经理/主管面试经验(共3条)

• 项目经理面试经验(北京东城) - 北京建工集团
  2014-12-08 12:06:48 | 校园招聘
  面试过程：

  很简单问了能不能公关 能不能接受长期出差等等

  面试官问的面试题：

  北京建工集团项目经理面试题

  你准备长期在北京发展吗？ 你做过的这些项目的基本流程说一下
  

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• 项目主管面试经验(北京) - 北京建工集团
  2011-05-30 08:50:15 | 网络招聘
  面试过程：

  1、项目分解（WBS）存在问题：分阶段目标不够明确，分解层次不够，不够系统；
  
  2、制定项目计划需确定的细节不全或未加以考虑进去就编制计划，最为突出的表现就是进度计划与资源需要计划脱节，往往导致计划无法按时实现。
  
  3、对相关方的影响力、控制力不强，受各方面影响太大：甲方影响；分包（劳务）影响直接影响进度目标的实现
  
  4、个别项目对合同范围控制不严，对项目内容: 如范围、工作量、质量要求不够明确
  
  解决办法：
  
  1、从技术层面解决：
  
  分解项目，特别是较大的项目时，要将项目按结构/部位划分；按项目的过程/阶段划分；按项目组织/团队的责任划分，这三种不同结构有机地结合起来，将项目分解至最底层工作。
  
  最底层的工作应当能完整无缺地分派给项目内、外不同个人或组织，故要求明确各工作之间的界面，利于协调最底层工作的

  面试官问的面试题：

  北京建工集团项目主管面试题

  1、项目分解（WBS）存在问题：分阶段目标不够明确，分解层次不够，不够系统；
  
  2、制定项目计划需确定的细节不全或未加以考虑进去就编制计划，最为突出的表现就是进度计划与资源需要计划脱节，往往导致计划无法按时实现。
  
  3、对相关方的影响力、控制力不强，受各方面影响太大：甲方影响；分包（劳务）影响直接影响进度目标的实现
  
  4、个别项目对合同范围控制不严，对项目内容: 如范围、工作量、质量要求不够明确
  
  解决办法：
  
  1、从技术层面解决：
  
  分解项目，特别是较大的项目时，要将项目按结构/部位划分；按项目的过程/阶段划分；按项目组织/团队的责任划分，这三种不同结构有机地结合起来，将项目分解至最底层工作。
  
  最底层的工作应当能完整无缺地分派给项目内、外不同个人或组织，故要求明确各工作之间的界面，利于协调最底层工作的?
  

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• 项目经理面试经验(北京) - 北京建工集团
  2011-12-22 08:50:16 | 网络招聘
  面试过程：

  直接问我能不能出国我说不能 然后问我独生子女是不是 我说是 就不爱要我 我说没事 能吃苦 在考虑我的

  面试官问的面试题：

  北京建工集团项目经理面试题

  是不是独生子女?
  

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