联想
联想 首先是自我介绍 ，一分钟左右。然后是就简历上的一些问题进行提问，然后问了一下如果客户提出应用缺少你该怎么解决
面试官问的面试题：联想暑期实习生面试题
1、公司离学校很远你怎么解决？
2、你怎么看待运营这个岗
参加面试的面试官共有4个人，一个是职业hr，一个是所面部门的boss，另外两个是部门经理；面试方式正如大家所知道的那样采用群面的方式。
一面的具体过程如下：首先是1分钟的中文自我介绍，其次是25分钟的小组讨论，讨论过后是5分钟的小组发言，整个发言过程中没有任何提问，也允许有任何补充，也就是说在进行总结发言前，面试官心里就大致有了合适的人选。这点也在后来的二面中得到了验证，他们看重的是每个人在小组讨论过程中所表现出来的能力，而不仅仅局限于最后总结发言的能力。
为了提高面试的效率和节约大家的时间，一面过后就是二面。hr们会有15分钟的讨论时间来决定哪些同学进入接下来的二面，在这个过程中，参加面试的同学可以自由休息。这点很赞！
二面的过程包括口语面试和face to face的交流。口语面试为2~3分钟的英文自我介绍，这部分与大家常说的抽取一些topic方式略有不同。接下来face to face的交流很自由，基本就像是家常的谈话，内容涉及到正在进行的世界杯、职业规划以及对所投职位的理解等，当然面试官还会根据每个人在回答每个问题时所不经意间流露出的自己的个人信息进行追踪提问，所以这点要稍微注意一下。
整个面试的过程很nice，以致于到后来整个心情就完全放松下来了。当然大家也不要仅仅局限于上面所提到的面试流程，因为不同的部门之间面试流程可能会不相同。
联想暑期实习生面试题
一面：首先是1分钟的中文自我介绍，其次是25分钟的小组讨论，讨论过后是5分钟的小组发言，整个发言过程中没有任何提问，也不允许有任何补充
二面：职业规划以及对所投职位的理解等?
环节：各人1分钟自我介绍 ；20分钟讨论 ；5分钟陈述
题目：（大概）pc部门有两款产品a，b；a利润低，价低易销售；b相反。销售人员倾向销售a，但部门的业绩是a+b算的。针对问题，要求给出与销售人员的沟通与激励方案。
过程：8人里面，有2人基本没说话。开始时候某mm，与一gg都想当time controller. 后来mm当了。我有考虑当leader. (事后发现有这种想法的人至少3个-4个)。讨论两分钟左右，我们决定了分开沟通，激励两者各讨论6分钟。我本来提出要在沟通时利用榜样效应，利用一些在 b的销售上面做得比较好，而个人的收入也比较高的例子，对员工进行宣传。这个意见得到认可。
这时当time controller的mm 和一开始跟他争的gg,我 还有另外一名女生发言较多。在讨论了8分钟左右（比我们预判的超时了），由于time controller的mm，提出“那我来总结一下吧....” 就这样把leader的角色拿了过来。然后就是第二个问题。
第二个问题大家方向不多，就是分项目组，改变提成方式等等，没有特别的新意。我也没有特别好的想法，主要是做补充，所以也就没有办法拿回 leader的位置。
还有3分钟左右，我们讨论基本结束，该女生review了一次我们的观点。然后时间到，就陈述。
总结：第二个问题我们新意不多，很快有了结果。大约还有5分钟，然后大家的讨论方向就有点偏，有人想改善沟通方案，有人想改善激励，谈不到一块，浪费时间。另外，该领导者review时时间太久，不是说key word，导致没有时间补充。
另一个经验就是，选了她当time controller的 就应该坚决不选她为leader。 她又是leader，导致时间方面她根本兼顾不来，也是导致第二问有点乱的原因。
ps：以上是个人观感，不一定对。
联想暑期实习生面试题
（大概）pc部门有两款产品a，b；a利润低，价低易销售；b相反。销售人员倾向销售a，但部门的业绩是a+b算的。针对问题，要求给出与销售人员的沟通与激励方案。?
最后更新时间：2022-12-13 15:08:31
