1.整体流程和网上大家都说的差不多,到了以后会有工作人员来收资料,然后把我们带到对应的会议室。我们这组是ab两组各5个人,2个helper,1个par,2个manager。坐下以后会让每个人写好自己的名字贴在身上,每个人桌子上有一张卡片,写着四个破冰问题,我那四个问题分别是:如果纹身你想纹什么?如果能和两位名人吃饭,你想和谁一起?如果不考虑金钱买一样东西,你想买什么?你最想删掉的两个app是什么?接下来就是结合这四个问题用英文做简单的自我介绍。
2.群面(纸巾企业Case)
10min阅读背景介绍
给10个条件关键词,15min讨论需要哪6个,讨论结束后问helper要
10min阅读要到的信息
40min讨论case信息
10min AB两组分别用英文pre
10minAB两组互相提问环节(中英文自由选择,我们这组选择的是中文)
par点评
3.结束后大家一起吃了盒饭,之后a组先去和一位par和m进行一对一单面,b组和另一位m在会议室内闲聊,复盘上午的情况;之后ab组互换
4.m面&par面(全程中文)
普华永道会计/审计面试题
评价上午群面自己的表现
留学情况了解
因为之前在另一家四大实习过,有问另一家给return了吗
实习做了什么
现金流量表怎么编的
cpa考试情况
acca考试情况
反问
1、Ruby蛋糕公司:想转换商业模式,目的是提高市场份额&知名度。
2、Case内容:提供需要讨论的四个方面(具体做法,风险等),有财务报表,有6个关于细分市场、竞争者、商业模式等相关附加信息。
Case大概只有一页,且会有中文引导,因此时间比较充足,要尽可能多的填入信息。但首先还是需要列出框架,并尽可能分列出二级框架,这样内容才够充实。
Par面
两组同时进行,一共两个par
1、没有自我介绍
2、实习做了什么
3、评价群面表现(小组、自己表现如何)
4、为什么不去券商来四大
5、四大其他家申请情况
普华永道助理管理咨询师面试题
问我3why,自我介绍:
因为这次Superday,Partner全程旁听,所以case刚结束就让我们自我介绍,内容形式都没有要求。
Partner面;
一见面partner说我群面表现还可以,简历也比较符合他的预期,会给我offer并表示之后会有很多时间谈,所以我的partner面不到三分钟就结束了。
刚参加的暑期实习群面是沿用了寒假的辩论环节…
破冰 每个人发一张纸上四个问题 每个人拿到的纸都不一样 还是名字+学校+专业 然后破冰问题 一分钟
我们组中文开头 但还是有一部分人选择了英文
然后辩论:
5分钟阅读材料 英文材料 一页纸 指定AB方
10分钟小组讨论 分成AB组在一个办公室内讨论真的很吵……………很吵 基本面试官也听不清你们讨论了啥
然后2分钟立论
15分钟自由辩论 这里提示每个人最好不要超过一分钟
2分钟结辩 这里有的组是中文 我们组被指定英文
接着就是AB组分开小组面试…一个人大概五分钟吧 做自我介绍 然后针对简历进行追问 我们组的M选择了一个压力面的形式
普华永道审计实习面试题
自我介绍
你的缺点
实习中学到了什么?
是小组五六个人一起面 然后五六分钟的样子
别人有追着简历进行追问的 基本每个人都问到了实习中学到了什么?给offer会来吗?为什么不去XXX?以后会跳槽吗?
不过看反馈群面中有人没说话的也拿到offer了 有点震惊
pwc superday
1、 8:00到面试地点楼下,等待着通知上楼
2、 8:30上楼进入面试房间,小组一共12个人,分为A、B组,有两个A2的helper,一个partner,两个manager。
3、 9:00正式面试,helper介绍完后会提问谁愿意第一个介绍。面试自我介绍一定要包括姓名、学校、专业
4、 小组讨论,发一个3-4页的case,10min左右的阅读时间,25min讨论,10min小组pre(英文)+Q&A(中英文即可)
前两页是案例的概况和任务,有中英文两个版本,每小组case有三个任务,后面是企业相关的内容。A组的主要内容在前部分,B组在后半部分。可以利用后面白板进行记录,小组最好先沟通处大体框架,白板书写要清晰。
5、 Pre结束,A、B组合并发新的材料阅读5min,可以问manager提问,问到相关的manager会给额外的信息+20min讨论+自愿4个人pre
6、 A组面试,一个partner一个manager;B组可以跟另一个manager讨论聊天
7、 吃饭
8、 下午B组面试,A组可以跟面试自己的manager讨论聊天。
普华永道X-venturer面试题
一个partner一个manager,集体单面,提一个问题,全部人轮流回答
1. 如何评价早上的群面
2. 讲一件最近关注的新闻并全体展开讨论
Superday
人数:有10个组,每组最多12人,因此有一百来号人,而且14号还有一场,当时看见心真的拔凉,想着tax非核心业务,也就招几十人,这通过率不会太高,但是后来和大boss聊了,去年北京tax发了100个offer,心里稍安。
流程:
①早上去交材料
②分组群面,先分两组对一个case给出相反意见,各自给出理由。10min读材料,25min小组讨论,10min英文pre,最后10min两组互相Q&A。
我们的case是教育相关,可以联想一下新东方和猿辅导,整体讨论和展示比较和谐,大部分同学英语还是会卡壳,有一个小姐姐口语很好,这个环节真的很看口语。
Q&A部分我们后面几乎变成辩论了,其实我觉得这样不好,大家互相提出合理的疑问,给出自己的见解,把自己的insight展现出来不好吗,没有哪种观点是一定正确的,我觉得没有必要太过用力吧。
③即兴演讲。这个环节是tax特有的,抽一个topic,准备8min,演讲5min,Q&A3min。
主题的话有近几个月的热点(娱乐、购物甚至政治),也有疫情相关的。这里提个建议,大家在看微博热搜、各种吃瓜的时候多想想背后的商业逻辑、商业目的和商机。
这个环节我们被忽悠了,小姐姐说这里英文演讲,pa面可以全中文,这里中文演讲,pa面全英文,结果无论你用哪种语言演讲,最后pa面都是中文的……用英文演讲难免自己的观点不能充分表达,吃亏了。
④合伙人面。
这部分真的很随意也看缘分,我也不知道我的合伙人是对我不感兴趣还是怎么样,我的答案每次没说完他就问下一个了,也许是不想听我背好的东西吧。3why没有问,实习没有问,问了问我觉得自己今天表现怎么样,为什么去xx读研究生,他应不应该给我offer之类的。总之这部分表现得自信一点就好。
普华永道tax面试题
合伙人面:
我觉得自己今天表现怎么样
为什么去xx读研究生
他应不应该给我offer
我们组整体氛围很好,没有过于主导的人员,大家首先明确分工和各自负责的部分,随后集体分析公司目前问题,财务状况等等,并作出了财务因素和非财务因素的两大分类,大家把重点的因素尽可能多的列举出来,最后汇总并做报告
面试官问的面试题:普华永道管培生面试题
给一个公司发展的案例,分析公司目前的财务状况,流动资金方面的问题,财务压力,随后结合公司目前的发展情况和未来的市场变化,竞争对手的策略等等方面决定公司未来的发展规划。
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