随着传统雇佣模式的进化，个人与组织的关系，组织与绩效的关系，工作与个人成就的关系都在变化。个人更加注重在工作中追求成就感，发展自己，通过工作使自己的人生更加丰满，使自己趋于完美。 但是随着物质激励的边际效果不断降低，互联网时代的员工激励，应更加关注和响应员工的内心需求，从而激发个体的内在驱动力，实现双赢，即员工获得成就感，企业获得更好的组织效能。

部门之内。通常一个人感受最深的就是部门内部的工作氛围，它伴随着我们每一天的工作。部门内部的工作氛围对于一个人发挥实力很重要，最理想的状态是物尽所能人尽所用，使得每个人都能找到发挥价值的地方。一个部门的工作氛围可以跟随项目该紧张时紧张，该加班时加班；也可以跟随项目接近尾声，该放松时放松，该总结时补血，既高效完成公司的任务，又不断提升自己。

部门与部门之间。积极上进的工作氛围能带动不同部门之间高效的沟通和交流，共同确定产品的工作目标，做出极致的产品。而不良的工作氛围容易造成不同部分之间扯皮，浪费时间，也没有解决问题的本质。公司整体的工作氛围会影响部门与部门之间的工作氛围。