初面是招聘HR,需要自我介绍(从工作经验、工作内容占比及重点工作输出等进行描述),之后就是关于简历的关注重点进行咨询。因为这个岗位是嵌入部门做绩效方向的HRBP工作的,而公司现有的绩效体系相当于0,所以需要先从某个重点部门开始做绩效试点,需要这个岗位从0到1搭建,所以对专业度要求较高。
二面是部门负责人,部门负责人对绩效这块也不是很了解,所以关注重点是有无相关工作经验,过往经历这些。
因无互联网绩效工作经验,部门负责人需要我回去思考一下该部门的绩效框架,之后再进行三面细聊。
深圳市新威尔电子有限公司高级绩效专员面试题
1、自我介绍(从工作经验、工作内容占比及重点工作输出等进行描述)
2、之前做的绩效操作流程是怎么做的?擅长做哪些部门的绩效?
3、你认为互联网行业的公司、绩效从0-1建设阶段适合哪些绩效工具?
4、OKR与KPI的区别在哪里?
5、对互联网有什么了解?
通过招聘网站投递的。一面HR,二面销售团队的主管。这个主管将来就是你的直属直管。两轮面试一上午完成。作为一个成立超过十年的公司,HR只有一个,比较尴尬。
面试官问的面试题:深圳市新威尔电子有限公司外贸业务员面试题
从上家公司离职的原因,对新公司有什么样的期望,很可惜都是比较空泛的。作为销售,要看进去对应的销售团队的资源如何,公司内部竞争较激烈。且销售底薪低。
面试的是软件测试,一开始HR会给一张试卷让你笔试,不过都是一些比较基础简单的题目。然后问你为什么要面试这个岗位,通过你的笔试试题向你提问。
面试官问的面试题:深圳市新威尔电子有限公司软件测试面试题
软件测试的流程是怎样的?
加入给你一支笔,你怎么样对它进行测试?
如果你认为是BUG但开发不认为是BUG怎么办?
你接受出差吗?
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最后更新时间:2024-03-05 15:40:43