无领导小组讨论,分成两批,一批大概40分钟,每一批讨论完成后直接出结果。一组十二个人里有两到三个进入下一轮结构化面试
面试官问的面试题:绿地(香港)财务管理面试题
某酒店集团管理出现问题,有以下借个原因,请用五分钟时间选出3个最重要的点进行排序,随后进行小组讨论制定出相应的解决方法,派代表总结。1.卫生间配套不完善,花洒损坏,遭到客户投诉。2.运营部负责人去年空降公司,与之前领导管理风格不同,3.营销部对接客能力预判错误,导致超额订房,负载不过来。4线上运营平台遭顾客恶意投诉,线上散客减少。
面试分为两轮,由人力资源经理,和人力总,气氛整体比较融洽,主要考察之前的工作经验,和处理工作的一些方式方法,对为人考量比较重,专业能力有一定的要求,但不是很高
面试官问的面试题:绿地(香港)招聘主管面试题
自我介绍
为什么离职?
招聘过的岗位以及工作亮点
为人处世
沟通协调能力怎么样?
自我评价性格中的弱点
人才地图和人才画像
初面,hr先让填写一份简历,然后3个工程部经理单独面试,首先自我介绍,然后问一些项目技能问题,然后就结束回家等待通知。第二天就通知周一去复试,和工程总单独面试,也是先自我介绍,然后问了几个专业问题,面试完以后,同样让回家等待通知,就没有下文了。
面试官问的面试题:绿地(香港)机电安装工程师面试题
初面题目简单,给水管材质有哪几种,为什么想从施工单位来做甲方等。复试,一个6栋32层的小区需要多大的箱变,如何管理好供电局下属单位,为什么辞职。以及有什么想问的。
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