一共3论面试,都是单面,一个HR面试,一个主管面试,一个部门总经理面试。
HR比较简单,问一些经历问题,待遇要求,看看是否符合。
主管面试,业务问题,比如1,工作负责内容。2,优缺点
总经理,谈自己规划,从采购转到资源会有什么挑战,如何胜任
酷派供应链管理面试题
1,能不能接受比你先到的人,能有更好的待遇。(我觉得这是合理,顺理成章的)
2,资源和采购工作的不同和规划(一个是前端,一个是管理运营和维护,前端更注重谈判和策略规划能力,且有预测风险能力,采购更注重管理运营和维护)
酷派一面,群面,14人一组,对号入座。先每人1分钟自我介绍,大概的模板就是名字介绍(一定不能忘,有伙伴因为紧张忘记了,面试官会记录的,估计会影响面试成绩),学校专业,一些比较有价值的经历等。接着看案例材料,根据材料里的案例讨论,得出合理的解决方案。在看材料的时候理好自己的思路和框架,没有必要抢先第一个发言,做到深思熟虑,一语中的,才能给面试官好印象。开始发言后,会有人抢角色,比如最先发言的多半想当leader,带了表的会出来当time keeper,没有关系,不要急,静观其变,找到突破点力挽狂澜。最后会选出一个总结人(一般是从一开始就狂做笔记的人),总结完毕后面试官会挑几个人回答问题。和一般的群面流程和难度差不多。
面试官问的面试题:酷派市场培训专员面试题
面试官全程会对每个人进行观察记录,讨论全程不会有丝毫干涉,在总结完毕后会抽几个人回答问题(这几个人中有表现比较好的和差的,对表现好的估计是想进一步考察,对差的估计是想再次确认再给机会表现一下)。问到的问题有:1.如果要你给你们的群面打分,满分5分,你给几分?(一定不要给低分,给高分甚至满分);2.在刚刚的讨论中,你最不同意谁的观点?(一定要说出理由,记得一定要礼貌);3.你觉得谁的表现最好?(说出自己的看法就好,不推荐说自己表现最好。。。)
第一轮是HR面试,简单问一下个人性格的问题,很基础。第二轮还是HR面试,但是换了一个人,问了很多简历的问题。
面试官问的面试题:酷派财务专员面试题
很基础吧,什么你是一个怎样的人啊?描述一下简历上面的经历什么的。基本上只要准备过的都能答的上来。
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