宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。 面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被 面试者所报部门的经理， 面试时间大概在 30 — 45 分钟。 ? ? 通过第一轮面试的学生， 宝洁公 司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表 示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总 部进行。 第二轮面试大约需要 60 分钟， 面试官至少是 3 人， 为确保招聘到的人才真正是用人 单位 ( 部门 ) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官 是外方经理， 宝洁还会提供翻译。 ? ? (1) 宝洁的面试过程主要可以分为以下 4 大部分： ? ? 第 一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。 ? ? 第二，交流信息。这 是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定 8 个问题提问，要求每一位应试者能够对他们 所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这 8 个题由宝洁公 司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希 望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经 验的应聘者很难很好地回答这些问题。 ? ? 第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到， 面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的 问题。 ? ? 第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情 况及总体印象作评定。 ? ? (2) 宝洁的面试评价体系。 宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评 价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的 事例， 从而来考核该应聘者的综合素质和能力。 ? ? 面试时根据应聘者对所询问问题的回答， 每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为 3 等： 1 — 2( 能力不足，不符合 职位要求；缺乏技巧，能力及知识 ) ， 3 － 5( 普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能 力及知识水平良好 ) ， 6 — 8( 杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众 ) 。具体 项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在 “面试评估表”的最后 1 页有 1 项“是否推荐栏” ，有 3 个结论供面试官选择：拒绝、待选、 接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用一个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位 面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取 1 票否决制。任何一位面试 官选择了“拒绝” ，该生都将从面试程序中被淘汰。 ?

宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。 面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被 面试者所报部门的经理， 面试时间大概在 30 — 45 分钟。 ? ? 通过第一轮面试的学生， 宝洁公 司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表 示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总 部进行。 第二轮面试大约需要 60 分钟， 面试官至少是 3 人， 为确保招聘到的人才真正是用人 单位 ( 部门 ) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官 是外方经理， 宝洁还会提供翻译。 ? ? (1) 宝洁的面试过程主要可以分为以下 4 大部分： ? ? 第 一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。 ? ? 第二，交流信息。这 是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定 8 个问题提问，要求每一位应试者能够对他们 所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这 8 个题由宝洁公 司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希 望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经 验的应聘者很难很好地回答这些问题。 ? ? 第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到， 面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的 问题。 ? ? 第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情 况及总体印象作评定。 ? ? (2) 宝洁的面试评价体系。 宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评 价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的 事例， 从而来考核该应聘者的综合素质和能力。 ? ? 面试时根据应聘者对所询问问题的回答， 每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为 3 等： 1 — 2( 能力不足，不符合 职位要求；缺乏技巧，能力及知识 ) ， 3 － 5( 普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能 力及知识水平良好 ) ， 6 — 8( 杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众 ) 。具体 项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在 “面试评估表”的最后 1 页有 1 项“是否推荐栏” ，有 3 个结论供面试官选择：拒绝、待选、 接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用一个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位 面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取 1 票否决制。任何一位面试 官选择了“拒绝” ，该生都将从面试程序中被淘汰。 ?