面试经验 (莱茵达置业股份有限公司,共2条分享)

2017-09-05 | 网上申请
面试过程:

一进去首先是先敲门 然后面试官会让你坐下 你必须得说谢谢 然后问你的有没有就业经验 肯定得说有啦

面试官问的面试题:

首先会问你你为什么选择这个公司 你觉得这个公司有什么地方是吸引你的 如果你在这个公司你会选择如何提升自己的能力 以及对未来的过程

公司动态

  • 莱茵达置业股份有限公司新增一条来自 前员工/在职员工 分享的工资待遇,包括以下内容:
  • 绩效及提成津贴加班工资年终奖是否有保险是否有公积金是否准时下班周六周天是否加班详情>>
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  • 绩效及提成津贴加班工资年终奖是否有保险是否有公积金是否准时下班周六周天是否加班详情>>

公司介绍

莱茵达置业股份有限公司(简称:莱茵置业)于1994 年5 月9 日在深圳证券交易所挂牌交易(证券代码000558),是一家在国内经济发达地区二线城市深具影响力的房地产开发企业。
莱茵置业长达十余年高成长性奇迹的秘密在于始终坚持的三个第一理念。即“社会效益第一、环境效益第一、客户利益第一”。“ 用建筑诠释品质生活”贯穿于从设计到、施工到营销的每个细节。我们的资源聚焦于产品的研发,不断对产品进行优化升级。同时加强产品的模块化研究,这使得我们在品质住宅的产业化经营领域先人一步。同时,公司房地产开发实行以“莱茵达”为母品牌的多品牌战略,
实现了“建筑空间、环境空间与精神文化空间”高度融合,寻找到城市人文密码与所建项目作品的契合点,因此,莱茵置业的每个项目都经得起最严格的挑剔和时间的打磨。
发展理念的超前,专注、发展模式的独树一帜以及企业文化建设的稳键共同构成了莱茵置业独特的竞争力。公司在多年的房地产开发过程中注重公司管理、注重人力资源建设、注重企业文化建设,尊重知识、尊重人才、尊重员工首创精神和团队精神。建立起了一支具有丰富的多项目全局管理经验的业务团队,形成了一整套行之有效的公司内部控制管理制度。公司专业的管理团队,丰富的房地产开发实战经验,将为公司迅速扩大经营规模,增加利润增长点奠定了很好有基础。

活动介绍:
莱茵置业2010年隆重推出“基石行动”系以公司未来发展之3-5年战略计划为根本,通过对现有公司内部员工实施“树人计划”加强其专业性培训及针对公司中高端干部实施“塑心计划”加强其管理能力培训后,在2011年再次推出2011年度“筑基计划”人才招聘活动,本次.招聘活动将涉及整个房地产行业各专业线的中高端重要岗位,包括项目总经理、副总经理、工程管理、成本管理、营销管理、设计管理、精装修等近200个岗位、将为企业未来三年实际跨跃式发展夯实基础,建立优秀的人才梯队,提供更为优秀的发展平台和深造机会,为员工提供施展才华的更为宽广的舞台和空间。

主题:“莱”者通达,精“茵”天下。
2011年度莱茵置业中高端人才招聘会即将开幕。
莱茵置业2010年隆重推出“基石行动”即以公司未来发展之3-5年战略计划为根本,通过对现有公司内部员工实施“树人计划”加强其专业性培训及针对公司中高端干部实施“塑心计划”加强其管理能力培训后,在2011年再次推出2011年度“筑基计划”人才招聘活动,本次.招聘活动将涉及整个房地产行业各专业线的中高端重要岗位,包括项目总经理、副总经理、工程管理、成本管理、营销管理、设计管理、精装修等近200个岗位、将为企业未来三年实际跨跃式发展夯实基础,建立优秀的人才梯队,提供更为优秀的发展平台和深造机会,为员工提供施展才华的更为宽广的舞台和空间。
2011年“筑基计划”是莱茵置业人才战略实施计划非常关键的一年,通过2010年的“树人”“塑心”计划后,公司已经逐步形成积极向上、合作竞争、有效激励的人才培养、管理机制,包括建立了极有竞争性的薪资绩效考核机制、员工内部培训、外出深造培育机制、公平、公正的晋升机制,为莱茵置业未来发展打下坚实的基础。2011年,莱茵置业推出“筑基计划”,希望通过引进更为优秀的中高端管理人才,建立更为完善的莱茵置业人才梯队,通过引进人才、学习优秀的管理方式和经验,提升莱茵置业在房地产开发领域的管理水平。同样,莱茵置业真挚的愿意为希望加入莱茵置业大家庭的优秀人才开辟更大更广阔的人生舞台。