工资待遇及点评(共 1条)

• [BA]McKinsey，老实说，没有进公司之前我也没有觉得我能进入这样的公司。

  2016-05-10 12:57:32 | 北京

  公司优点

  作为一个二十多岁职业生涯刚起步的年轻人，我觉得这简直是个太大的奖赏，不仅能奠定我未来职业生涯的基础，又极大的满足了年轻人特有的虚荣心，每天穿着西装，和各种行业精英，企业C-level的大牛们交流，并且你每天的工作时间基本是受到客户和团队完全尊重的！（虽然我见过的所有人都不care加班，但没有一个人会在怂恿或者促使你加班）然而，给我最大触动的，是那些“新晋员工”的介绍以及离职员工的“Goodbye Email”。

  公司缺点

  在这里工作的节奏：如果你有项目。周日晚上或者下午，坐灰机灰到某个client site或者分公司，你猜对了，是头等舱，大家都是，只要是公司出行，这点MBB都一样，行业巨头也一样，趣事：曾经一个头等舱全都是Bain的，他们互相识别了（看电脑就看出来了）以后回头问我时候，我说：“I work for a consulting company " 懂得人自然就懂了，瞬间感觉到他们眼光中的杀气。飞机上打开电脑，看看这周的schedule，如果你的wifi足够好的话，你就会不断收到下周meeting的邀请，然后你的calendar上面就会被一个个30-60分钟的会议占满。

  建议和意见

  管理咨询是一个你不当大团队管理者或者管理咨询者就很难意识到重要性的一件事情。存在必有其意义，很多人会以McK的几个大中华区失败案例为证来说这公司名声大于能力，我可以从我的角度做两种解读：一是一些人觉得这样的公司不应该有失败，就好像很多人看一个名人希望他/她身上没有缺点一样，但这是不可能的。二是从本身来说很多持这种观点的人对管理咨询比较看轻，或者说对管理本身就很看轻。这个我个人认为是不可取的，不论是小到一个团队还是大到一个国家，成功的管理和制度是至关重要的，而成功的管理不意味着每一个环节的高效和使每个被管理的人都开心，而是要使得整个系统以一个合理的长远的模式运行，并且对被管理者保持长期的吸引力。合理的管理方式对一个系统的帮助是长期的，一个正确的管理决策对于这个系统的发展是至关重要的。

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